向西游记学习管理学.ppt

目录： 一、团队主要成员 二、针对每个成员提出问题 三、每个成员在团队中的作用 四、团队整体分析 主要人物： 唐僧——沉着冷静 孙悟空——能力超强 猪八戒——古灵精怪 沙和尚——老实巴交 唐僧： 好人能不能成为好的CEO？ 抛开原著假设：若不是唐僧不合时机地施善，恐怕西游记就不会是九九八十一难了，师徒四人早就“毕业”回家了。事例：红孩儿事件、白骨精事件…… 唐僧一个典型的温和派领导：对下属总是和颜悦色，对客户要求尽量满足，对合作伙伴也非常宽容，对徒弟更是关怀有加。 商场是强者之间残酷的战争，温和柔弱会被对手远远甩在后面。一个好的CEO，必须在宽容和强硬中间做个平衡，必须明白企业领导者的责任：第一就是保障社会利益;第二就是保证企业（股东）利益; 第三是保证员工利益。 孙悟空： 怎样管理明星员工？ 西游记里的本事最大、风头最劲当属孙悟空了，可最让唐僧头疼的也是他，对于孙悟空的管理，唐僧多采用：先劝说，再念咒！一招鲜。 企业管理中对待明星员工还有更多选择：1、允许其参与战略、战术讨论，不参与决策；2、阻止其特权行为，扼杀其特权意识；3、帮助其从员工向管理者转型。 猪八戒： 猪八戒缺点多、优点不明显的员工要不要留？ 猪八戒毛病多多，好吃懒做、色、自私自利、喜打小报告、推卸责任、奉迎领导。这明面上的问题，群众都看得清楚！八戒是厚黑学高手：虽然好吃懒做，但是干起活儿来也保质保量；虽然自私自利，但会坚持大立场；虽然喜欢打小报告，但也不会无中生有；虽然奉迎领导，但也愿意与群众为伍。 还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的：时而劝服孙悟空继续西行；时而替孙悟空跟师傅说情，从这些点我们看到，团队里是不能缺少八戒式的员工。 沙悟净： 该不该提拔“死把式”员工为管理者？ 联想前董事局主席—柳传志曾经说过：光说不练是纸把式，光练不说是死把式，联想需要的是能做会说的活把式！ 沙僧就是柳总所说的“死把式”员工，沙僧在西游记里面秉性算得上是最忠诚、最厚道、最听话的了，而且很少跟师兄、师傅有冲突、闹矛盾，打起仗来也不含糊，与师兄冲锋陷阵。由于他沉默寡言，表现不温不火，所以给的感觉也是最没有特点的一个角色。个人感觉死把式员工不适合作为管理者，理由：1、缺乏个人魅力和个人精神，不足以感染部属；2、工作方式、方法没有弹性，缺乏应变，工作上容易走进死胡同；3、超强的执行力，造成事必躬亲，应当员工做的工作也被他做了，难以从大局着手。4、最担心的就是：沟通力、表达力薄弱！所以，他只能做一个团队里的普通成员，并不适合成为一个管理者。 每个成员在团队本中的作用： 唐僧：凝聚和完善 孙悟空：创新和推进 猪八戒：信息和监督 沙和尚：协调和实干 团队整体分析： 什么叫团队？团队是有共同愿景、共同目标、能力互补、合力强大的群体。这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。 德者居上 唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？ 关键在于唐僧有三大领导素质： 目标明确、善定愿景。 作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标， 描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。 如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。 第三，以情感人，以德化人。 最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让