- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
呼叫中心的劳动力优化和排班管理
随着呼叫中心业务的不断扩展,呼叫中心对
座席技能的要求也越来越高。现在多数呼叫中心
的运营都由单一或少数业务模式,发展成为多业
务的模式,座席也由单技能发展到多技能,多业
务的水平。这种多业务,多技能的运营环境对呼
叫中心管理者的运营管理水平提出了越来越高
的要求,如何精确预测呼叫中心的工作量,并相
应的安排适当数量的座席来处理的需求,是许多
呼叫中心管理人员每日都要面临的首要问题。解;决这个问题比较简单的做法就是用手工的方法
(例如,借助于 Spreadsheet)来计算所需的座
席资源。这种手工的排班方法,已经远远不能满
足今日的需求了。手工排班的主要问题在于:
amp;8226;无法处理多技能的座席amp;8226;
获取数据困难amp;8226;很难观察到电话量的
变化趋势amp;8226;计算繁琐、耗时amp;8226;
难以分析座席人员的对调amp;8226;难以满足
员工的愿望amp;8226;难以分析员工的选择以;见我在它面前走来走去的可能很是害怕,瞪着眼紧张地望着我。看;它所作的就是要把具有适当技能的适当数量座
席安排在最恰当的工作时间,按照服务水平和服
务质量的要求,去处理呼叫请求。换句话说,劳
动力优化和排班管理就是要把最具竞争力的座
席安排在最能发挥他们优势的时间段内。尽管各
个厂商提供的劳动力优化和排班管理解决方案
在形式上有较大的不同,但是,在劳动力优化和
排班管理所需经过的步骤上,却大同小异。劳动
力优化和排班管理的过程如下:amp;8226;确定;见我在它面前走来走去的可能很是害怕,瞪着眼紧张地望着我。看;中心系统有效的整合amp;8226;精确预测呼叫
流量amp;8226;为多技能的座席排班amp;8226;
允许对特殊事件进行处理amp;8226;可以处理
多点和多服务渠道的呼叫中心amp;8226;易伸
缩性(从几十个座席到上千个座席)amp;8226;
实时监测并允许实时调整排班amp;8226;座席
对排班和工作时间有一定的选择权amp;8226;
模块化的架构,便于用户选择适合的功能劳动力
优化和排班管理解决方案不仅应有一整套???班;见我在它面前走来走去的可能很是害怕,瞪着眼紧张地望着我。看;呼叫中心带来如下的好处:amp;8226;降低管理
人员化在非核心工作的时间和精力amp;8226;
降低座席的空闲等待时间amp;8226;降低座席
的流失率amp;8226;降低座席工作时间的收缩
amp;8226;提高座席的工作效率amp;8226;改
善服务水平科胜通软件(ConcertoSoftware)开
发的 RightForce 软件提供了目前呼叫中心劳动
力优化和排班管理系统中最全面的功能。
RightForce 可以帮助多技能,多点和多渠道服务;见我在它面前走来走去的可能很是害怕,瞪着眼紧张地望着我。看;RightForce 可以帮助呼叫中心充分的和有效的
利用人力资源,最大限度的调动座席的积极性,
提高座席与之间互动的质量,从而提高呼叫中心
的生产力和服务水平。作者为瑞卓世纪科技有限
专业服务总监
您可能关注的文档
最近下载
- “产业襄阳”发展战略规划.doc VIP
- 2013款东风雪铁龙C5_汽车使用手册用户操作图解驾驶指南车主车辆说明书电子版.pdf
- 运动营养学(第三版)课件全套 第1--10章 运动营养学基础、 健身运动的合理膳食营养---运动.pptx
- 《门诊院感》课件.pptx VIP
- 2024-2025学年上海市奉贤区高三上学期高考一模物理试卷含详解.docx
- DB45_T618-2009:建筑施工模板及作业平台钢管支架构造安全技术规范.pdf VIP
- 2023年河北省衡水中学自主招生数学模拟试卷及答案解析.pdf
- 2024驾校学员管理制度 .pdf VIP
- 2024年四川省中考语文试卷十六套合卷含答案.pptx VIP
- 程家惠《洋话汉音》(升级版).doc
文档评论(0)