四川理工 战略管理 课件4.ppt

第 四章 企业内部条件分析 学习目的 1、熟悉企业资源和能力分析的基本步骤 2、掌握价值链的构成和分析原理 3、理解企业核心竞争力的含义和特征 4、了解SWOT分析方法的基本原理 内部分析 内部分析包括下列评估: 企业资源和能力的数量与质量 创建独特技能和企业专 有或独特竞争力的方法 困惑：1.一个行业的壁垒过高或者过低，企业应如何应对？ 2.多元化战略经营业务不佳，企业应如何面对？ 3.当产业界限已经固定、游戏规则已经确立、市场发育成熟、产品概念明晰的市场，企业能否（应该？）进行行业变化？ 资源观的基本理论 1959年Penrose在《企业成长论》中，正式提出了“企业是资源的集合体”的观点。该观点经过Wernerfelt《企业资源观》一文的发展，在20世纪80年代末得到广泛重视。 资源观理论的分化 资源学派 能力学派 知识学派 三种资源观学派的主要观点 资源学派 ： 企业是资源的特殊集合体，那些与竞争对手相比具有资源的独特性和优越性、并能够与外部环境匹配得当的企业会具有竞争优势，这些竞争优势会由于要素市场不完全和资源有限流动而具有持久性。 主要代表人物有Barney, Wernerfelt等。 能力学派 具有相似资源的企业通常在使用资源的效率方面有差异，这种差异就是企业能力的差异，是产生竞争优势的深层次因素。 在核心能力理论看来，能力是决定企业异质性的根本，企业是一个能力系统或能力的特殊集合。 代表人物Prahalad，Hamel、Teece等。 知识学派 企业的核心是知识，隐藏在企业的资源和能力背后并对能力有决定作用的是企业掌握的知识。 代表人物： Nonaka等 第一节 企业资源分析 一、资源的定义及类型 有形资源 人力资源 物质资源 金融资源 组织资源 无形资源 技术资源 创新资源 商誉 企业文化 企业资源的可持续性与竞争优势1.需求：创造顾客需要的价值2.稀缺：对手难于模仿3.成果可占有性：资源产生的利润能被公司占有 资源分析的内容 分析资源的利用情况 分析资源的应变力 资源平衡分析 第二节 企业能力分析 一、企业能力 （一）概念：能力是指企业分配资源的效率，这些资源被有目的地整合在一起，以达到一种预想的最终状态。 能力通常在某种功能性领域得到发展。 二、 企业核心能力分析 企业核心竞争力的理论自1990年代被提出来后，世界各国经济学家、战略专家从不同的角度对核心竞争力理论作了诸多研究 国内学者的描述 企业竞争优势的来源 普拉哈拉德和哈默尔提出核心竞争力的概念 核心竞争力与核心产品 配送 有效地利用物流管理技术 沃尔玛 人力资源 激励、授权以及保留雇员 微软 管理信息系统 有效益和有效率地控制存货 沃尔玛 市场营销 有效地推广品牌产品 宝洁 管理 多元化业务的管理 通用电气 收购管理 思科 生产 生产过程的不断改进技能 丰田 生产高技术含量的汽车发动机 马自达 产品和产品远见的微型化