团队的力量--刘彦.ppt

七、如何管理好一个团队（领导的作用） 三、在团队中培养良好严谨的工作作风 要让每一个成员明白: 来公司是工作的 不是来玩的！ 七、如何管理好一个团队（领导的作用） 工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。 四 人 性 化 的 管 理 七、如何管理好一个团队（领导的作用） 五、要让每个成员明白团队工作的目标 掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。 七、如何管理好一个团队（领导的作用） 成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。 六 做好团队的幕后总指挥 七、如何管理好一个团队（领导的作用） 把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标一致，圆满完成公司的目标。 七 协调好上层关系 八、案例分析：唐僧与刘备的团队差异 刘备的团队是家族化管理，靠情感维系，情大于法，并且不重视管理梯队的培养。 刘备团队几项致命的失误（或问题）如下： 1．华容道关羽徇私放走曹操 事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而且事后关羽未受任何惩罚。 2．庞统阵亡 直接原因是缺乏团队精神，个人英雄主义。 八、案例分析：唐僧与刘备的团队差异 3．关羽大意失荆州 严重的个人英雄主义，没有严格贯彻组织的战略方（联吴抗曹）。 4．进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤 将个人、家庭利益置于组织利益之上，为私仇而兴举国之兵。关键时候越级管理独揽大权。虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的总裁，但决不是一个能征善战的经理。没有完善的危机处理机制，在变故来临时完全丧失理智 八、案例分析：唐僧与刘备的团队差异 5．失街亭 典型的任人唯亲，用人不当。而且反映出缺乏合理全面考评人才的机制，对马谡的评价严重失真 6．完全没有培养人才梯队 刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。武将方面，自五虎上将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人，而且片面依靠个别的人才，导致其他人积极性严重受挫，要不魏延怎么要造反呢。 八、案例分析：唐僧与刘备的团队差异 西游记的唐僧团队基本上是一个制度化的团队，虽说不算很完善，存在问题也极多，但基本能保证组织目标的达成，符合满意原则. 1． 组织目标十分明确： 取 经 八、案例分析：唐僧与刘备的团队差异 唐僧没什么本事，但能把握大局，而且执着；孙悟空忠心耿耿，能征善战，适合打头阵；沙僧老实巴交，最适合搞基础工作；八戒看似一无是处，但能讨领导欢心，能调节气氛，这种人有时也不可少，何况他能在日常生活中照顾领导，关键时候也能搭把手；白龙马稍欠一点，其实潜力还是蛮大的，可惜除了驮唐僧外只发挥了一次作用。 2．人才搭配使用合理 八、案例分析：唐僧与刘备的团队差异 3． 制度虽不完善，不尽合理，但却很严格 孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就行了。这种制度体系严重压制创新意识，但是对于取经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。 4． 充分利用社会资源、人际网络 动不动就搬个什么菩萨过来帮帮忙。 八、案例分析：唐僧与刘备的团队差异 两个故事的启示 二是：唐僧的故事，师徒 四人，西天取经，最后成功了。 也许你和我一样明白了一个道理： 唐僧的团队，是师徒性质的，讲规矩。  刘备的团队，是朋友性质的,谈感情。 一是：刘备兄弟三人，朋友数人，三分天下，最后败了。  九、团队建设的总结 团队建设是企业发展的重要推动力，在对团队的理解上，我们多数人都有各自的看法，今天和大家分享了团队建设的一些知识，从中不了解到一个好的团队需要具备特征，还教了大家如何建立好自己的团队，如何管理好自己的团队，最后提出一个关键的问题----如何在工作中节制你的友情和善用唐僧的师徒管理法。 改善一个坏的团队，不是去责怪别人，而是要反观自身，从“我”做起。 团队的力量 主讲：刘 彦