团队领悟——大雁精神.ppt

* 大 雁 精 神 ——打 造 金 牌 团 队 优 秀 的 大 雁 团 队 每只雁，都为后面的队友提供“向上之风” V字形的队伍，为雁群增加了17％的范围 孤雁，要承受更大的辛苦和飞行阻力 飞行顺序的调整，以分享大家的体力 雁群会不时的发出鼓励声来鼓励头雁 优秀的大雁团队 协助 ,付出,共赢的集体 1.“向上之风” 分享团队默契的人，能互相帮助，能更轻松的达到目的地，因为他们的旅程建立在彼此的信任上。 2.飞行顺序的调整，以分享大家的体力 艰难的任务需要轮流付出，我们需要尊重和保护，每个人独特的技术和才能。天分和资质。 3. V字形的队伍 为大家提供了更广阔的施展空间，始每个人能更大的发挥自身的能力。壮大集体的力量 4.雁群的鼓励 我们必须确定，发出来的声音是鼓励，在团队中，有鼓励，表现的会更好，最完美的自我实现，通常是来自正面的鼓励。 5.孤雁 若我们同雁一般，我们就会在队伍中，跟着队伍达到目的地，我们会乐意接收他们的协助，并协助他人。 团 队 的 构 成 要 素 团队精神 团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩 目标 共同奉献，这种奉献需要每一个队员能够为之信服的目标，要切实可行且又具有挑战意义的目标。 团队文化 在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗而取得胜利的果实 人 一群互助互利，团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人 数量与力量 共同成长 精英球队 美国篮球梦之队，全世界最精英的篮球运动员和教练，为什么会导致整体的失败？？？ 人是组成团队的必须元素，但是人数的多少与其所贡献的力量，完成的任务质量不成正比。 明确自己在团队中的位置和作用，与团队前进的方向和步调一致，才能赢得胜利。我为团队付出，团队使我成长。 团 队 精 神 的 真 谛 先有团队，才有个人，团队的利益和力量，永远大于个人 没有完美的个人，只有完美的团队。团队永远是我们学习知识的来源和进步的动力 共同协作价值，高于单干价值。团队协作，我们的结果是1＋12 团 队 精 神 的 真 谛 付出等于成长 团队核心－－如何增加认同感 A 做事要有表率，有事业心，公正。能够给予下属一个适当的工作规划 B 建立良好的分享机制，能够从失败中找到原因，留下经验，使得失败的教训不会重复发生。能虚心接收意见，做到能者为师 C 授权下属，能给予一定的锻炼机会，使之尽快成长。做好承上启下的作用，能正确理解公司的发展方向，并正确的传达，保证团队的前进方向 团度的深层沟通 对谁说－－明确沟通对象 说什么－－明确沟通目的 何时说－－掌握好沟通时间,合理方便的时间很重要 怎么说－－掌握好沟通方式 团队沟通的原则 管 理 者 需 要 明 确 释 放 工 作 激 情 明 确 目 标 沟 通 最 重 要 合 理 配 置 资 源 承 上 启 下 承上是为了了解公司的目标，掌握公司运作和未来的方向，启下是为了传播上级的精神，让下级按照公司的目标来努力。 团队建设，团队合作，管理者必须要懂得授权。这也是团队管理的基础。但是一定要明确目标和标准。没有明确标准的授权，一定会出问题。 工作很让人头疼，工作很让人反感。但是我们又不得不工作。所以为了 最高效的工作，管理者有必要提高下属的工作激情。每天的开始要明确工作的内容和提高工作的激情 首先要明确，只要是企业就必定有自己的问题。我们存在的原因是我们要解决问题。如何在有限的条件下合理的分配资源是管理的重点。 依然没有落成的巴比伦塔 1.下级对上级缺乏坦诚和信任 信任是团队建设的基础，如果团队不以信任为基础，那么大家就缺乏了一个共同前进的心。就不会有共同的目标更不要说完成一个艰巨的任务了。 2.平级之间心存猜测 这是一种平级之间的不信任，作为领导必须要积极，正确的处理这种问题.刻意回避矛盾，不如坦诚交流感受，让团队间的情感沟通更加顺畅。 3.下级对上级缺乏主动的沟通 沟通的重要性不言而喻，沟通是团队建设中的最重要环节。团队中的所有人必须明确的知道公司的发展目标和团队的前进方向。一个掉队的孤雁无法承受这种没有沟通所带来的压力。 消 除 团 队 沟 通 的 误 区 团队 人品好的？？？ 责任感强的？？？ 有道德的？？？ 团 队 的 成 员 执行力强 工作点把我准确，目标明确，正确 工作效率高，到位、及时 有立场 结果好 团队的建设，需要大家共同的智慧，好的建议可以使团队建设更上一层楼。所以，要做一个有立场的大雁 对于公司，对于团队，当然追求业绩和效益是我们的最终目的 团 队 的 成 员 积极鼓励就事论事 有道理的话 上 级 的 鼓 励 可以深刻，全面的对团队成员的思想进行教育，同时也容易抓住各个成员的内心，适合进一步的工作发展