企业战 略管理及组织理论-主讲人：吴金明.pptVIP

企业战略管理与产业组织理论 主讲人：吴金明 教授 欢迎大家的到来! 祝暑期身体健康 一、战略管理与一般管理的区别 1、 19世纪末至二战前：生产管理 2、二 战 后：经营管理 3、 20 世纪 60 年代 初：战略管理 战略管理与一般管理的本质区别 管理目标的实现 物能信 工程操作系统 物能信 可观可控系统 物能信 可观不可控系统 物能信 不可观不可控系统 二、企业成长三步曲 三、转型期的的战略目标与管理模式 第一次转型期 战略目标：培植2~3个主导或支柱产业，并形成完整的产业链与价值增殖链 管理模式：集权式管理模式——直线职能式 第二次转型期 战略目标：培植核心竞争优势与自生能力 管理模式：分权式管理模式——事业部制 企业转型期面临的八大威胁 1、产业或项目经营层与高层高管人员的离心化 2、现有竞争对手的威胁 3、供应商的威胁 4、客户的威胁 5、潜在的竞争对手的威胁-----IT与家电企业 6、替代技术的威胁-----DVD-VCD 7、互助企业的威胁 8、政策与规则的威胁 企业核心竞争能力 判断标准：1、实惠；2、专有专用性；3、可持续性。 识别方法： 差异化战略 核心竞争优势战略 空 间 维 四、围绕主导产业，培植核心竞争能力，构筑企业自生能力 A.认清企业三大系统 1、决策支持系统---战略委员会 2、经营支持系统---市场策略部 3、控制支持系统---管理预警部 B.重新定位企业第一线 1、战略决策部 2、市场部 一线 3、研发部 4、营销部 5、人力资源部 二线 6、日常管理部 7、生产部 三线 8、后勤部 C.“橄榄”变“哑铃” 技术 市场 技术 生产 市场 研发 营销 D.虚拟组织与虚拟运作 1、做强做大优势产业与优势功能 2、从劣势产业中退出，将劣势功能虚拟掉 3、从优势功能互补的角度开展虚拟运作 E.准确判断人性形成团队精神 管理人性——自我实现需求——“S理论” 社会人性——社会地位需求——“Y理论” 经济人性——经济安全需求——“X理论” 工具人性——生理需求——“前X管理理论” 复合人性与单一人性： 社会人+经济人——“超Y理论” 经济人+社会人——“Z理论” 多重人性——权变理论（“S理论”） “6211”与“7255”结构 F.围绕附加价值提升企业价值 企业价值=基本价值+延伸价值+附加价值 五、企业成长的路径 1 原创式成长 Y1=F(L1,K1,E1,T1,M1,P1) 2 学习式成长 Y2=F(L2,K2,E2,T1,M1,P1) 3 特色式成长 Y3=F(L3,K3,E3,T3+T1 , M3+ M1,P3+ P1) 六、营销观念的转变 4C营销观念 顾客 成本 方便 沟通 七、投资观念的转变 产业拓展规律 交叉弹性与同次产业拓展规律 跨产业拓展规律 投资组合规律 波士顿矩阵法 通用矩阵法 产品/市场矩阵法 固定资产投资观念 隐性成本最低原则 机会损失最小原则 多元化的五条标准 原有市场的成长率：快速成长不要多元化 市场集中度：本行业或地区市场中与第二名 的距离 企业规模：规模大内部管理顺畅、队伍成熟 再多元化 技术的相关性： 经营目标：不要只盯着目标搞多元化  盲目把资本运营作为副业或主业 好大喜功，过份看中企业规