企业战略的制定与管理必读.pptVIP

清华领导力管理部分讲义节选 清华领导力培训中心 部分讲义节选 企业战略的制定与管理 主讲人：芦老师 （一）经济转型速度在加快 几千年的农业经济 计划经济（五十年代—八十年代） 半市场经济（九十年代—今，计划经济 市场经济 知识经济） 经济全球化、 国际化 （一）经济转型速度在加快 （二）企业面临的生存环境 企业的寿命有限、淘汰速度加快 〈财富〉500强，从产生到衰亡，平均寿命只有38年 70—82年， 〈财富〉500强有1/3销声匿迹（亡、并、分） 95年统计，全球40%的公司存活平均不到9年 中国企业的健康状况如何？ 2003年初，国家统计局发表数据： 中国民营企业平均寿命为5.7年。 （四） 企业的状态 企业分成哪几类，特点、例子： （五）人才流动速度在加快 计划经济的低流动 九十年代的5% 目前的近20%（美国25%） 原因：1、限制因素（户口、档案等）失去作用 2、企业寿命在缩短； 3、竞争及市场资源的配置作用。 能力取胜 学习、创新取胜 （六）新经济的机遇与挑战 企业该如何应对 转变观念 企业该如何应对 二、什么是企业发展战略与战略管理？ 我在哪儿？ 到哪儿去？ 如何去？！ 4、制定企业战略是为运作中真正执行和最终的实现，因此在内部一定要达成共识，以及运作中的透明性、鼓舞性，以利形成积极的企业执行文化。 常见的问题： 2.2 战略管理 * 一、企业所处的大环境 国际化的主要特征： 全球经济一体化的主要特征 1999、2000、2001 年最使人羡慕的十家全球性企业 企业竞争加剧，企业是有生命的 （二）企业面临的生存环境 企业 创业期 成熟期 成长期 衰退期 企业对生命周期的影响 时间 企业经营业绩 （三）企业生命形态的演变规律 为完成一定任务的组织； 作为赚钱的工具； 为实现共同理想的团体。 企业的根本使命：消除贫困，推动社会进步。道德共同体。 strategy Optimization Customer Care Business Process Supply Chain Management Learning 供应链及 合作管理 运作流程 企业战略管理 客户服务 不断学习 : “每罐牛奶都有保鲜期，一个工程学位只有三年的保鲜期。如果你不能不断更新你的知识，你的个人价值会不断下降” 机遇 - 改变游戏的规则 重新开始 * 挑战 - 成为新经济时代的企业家 - 创立配套的新型企业、企 业文化 629M 778M 960M 81M 126M 399M 231M 1.4B 1.9B 2.1B 2.6B 2.9B 3.3B 3.7B 4.7B 6.0B Cisco公司 Note: Dates refer to fiscal years (M) 7.0B 四年增长近90倍 主人与猫 竹竿进城 制定符合自己的企业发展战略 －－认为有发展战略； －－依靠总裁或总经理的洞察力和直觉－总裁战略。 运作中切实执行企业发展战略 99年《财富》杂志刊登了具历史意义的一片 文章“总裁失败原因”：研究表明：约70％的总裁 失败原因是“公司战略执行不到位”。 2.1 什么是企业发展战略？ 管理学定义： 是根据企业外部环境、内部条件及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标及实现目标的途径和手段，所进行的总体谋划。 国内企业较少关注战略 2.1 什么是企业发展战略？ 西方企业战略发展史 第一阶段（1910－1950）：财务规划 第二阶段（1950－1970）：战略与预测规划 第三阶段（1970－1990）：市场导向战略规划（多元化） 第四阶段（1990－今 ）：能力导向战略管理 2.1.1 企业战略的基本要求 1、战略是对企业发展所进行的系统性的思考和认识。不是悟性，不是感觉，更多的是实际的深入调查、统计、推理，是科学。 如 2、战略是对企业赖以生存的远景、使命、及业务的明确定位，是明确的取舍，是对企业长期发展的稳定的声明。 是指导企业发展、决策、限制企业行