国民老公的背后.ppt

我交朋友不在乎他有钱没钱，反正都没我有钱。 ——王思聪 万达集团简介 /programs/view/aH4dhn3qLIM/?FR=LIAN 介绍 大连万达集团创立于1988年，商业地产、高级酒店、旅游文化、连锁百货四大核心产业，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，年纳税202亿元，净利润超过125亿元。已在全国开业85座万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、62家百货店、81家量贩KTV。2015年目标：资产5000亿元，年收入3000亿元，净利润200亿元，成为世界一流企业。 万达集团2013年收入1866亿元 创造连续8年增长30%奇迹。 万达集团是全球商业地产行业的龙头企业，已在全国开业107座万达广场，持有物业面积规模全球第二，计划2014年开业24座万达广场，持有物业面积2203万平方米，成为全球规模第一的不动产企业。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。 我们身边的万达 世界第一舞台秀——汉秀 世界唯一室内电影主题乐园——武汉电影乐园 万达的创举----订单地产 订单商业地产 什么是订单地产？ 订单式地产是开发商联系好相应的品牌商家共同对地块进行考察，当品牌商家对该地块达至一定的满意度时，开发商就对该地块投标。 包括四个部分： 1.共同选址、联合开发 2.技术对接 3.平均租金 4.先租后建 1.联合开发 即万达集团和众多的国际国内一流的主力店商家签订联合开发协议，共同选址，约定信息共享等双方的权利和义务。 到现在为止，万达已经和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国以及国内顶尖商业连锁签订了联合开发协议。 将全国城市分为三等租金： 一等是北京、上海、广州。 二等是省会城市 三等是其他城市 确定每一个等级城市的租金 好处：不用就单个项目的租金平均水平进行谈判，九月谈判时间，从而保证了迅速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。 招商在前，建设在后。 好处： 1.招商绝非是招一个主力店。 购物中心一般都会有七八个主力店，而且不同业态的主力店组合在一起，才能够满足一站式购物的需求，提高大家的比较效益。 2.大多主力店有排他性，不能出现同业的竞争对手。 分析 3. 重视前期运作，前期把一切问题都解决掉。四个关键步骤都发生在前期，形成一套行之有效的办法，减少建设过程中的变更成本和招商成本，表面上虽然耗费一定的时间，实际上节约了时间和金钱。 4.借助强势企业降低开发成本和机会损失。 启示 万达集团的成功，不仅仅靠地产的支持，它在自己的发展中不断调整战略，不断创新创新，其独特的发展实践带给我们更多的启示。 启示 一、创建柔性组织，保持竞争优势。 二、 通过相关多元化，实现资源共享。 三、发展持有型物业，平衡收支结构 四、利用自身优势，发展文化产业 五、创新，是企业发展的不竭动力 * 国民老公的背后 -----王健林和他的万达 成员：唐田田 李伯晓 王雅星 汪圆圆 中国原首富王健林----给他5亿先干上5年上20次当 汉秀剧场 汉秀表演 武汉电影乐园 从实践来看，大连万达公司在订单模式运作中还有独到之处： 1.强强联合、强中纳强。他们引进七大国际知名品牌主力店。 2.以强带弱，共同发展。大连万达集团在全国各地发展起来的购物中心都是以强势经营企业为龙头发展起来的，中小型企业依附于大商家引来的人流而生存。 *