环境因素的识别及评价03.8.ppt

* * 环 境 因 素 的 识 别 与 评 价 一、环境因素识别与评价的方法和步骤 环境因素的识别与评价是环境管理体系建立的基础，准确、充分地识别出组织的活动、产品或服务中的环境因素并对其进行有效控制，是环境管理体系有效实施和不断持续改进的前提。 环境因素识别是以生命周期理论为指导，以环境影响为主线，从污染物的产生、排放、造成环境影响等因素综合考虑，通过污染物转化规律全过程的分析，找出环境因素。 1、环境因素识别与评价的步骤 第一步 选择 活动、过程、 产品、服务 第二步 识别与所选择的活动、过程、 产品、服务的有关环境因素 第三步 识别每个环境 因素的有关环 境影响 第四步 评价每个环境 影响的重要程 度 第五步 确定重要环境 因素，排定优 先次序 2、环境因素识别的范围 要充分地对组织的环境因素进行识别，不仅要关注组织的主要生产经营过程（如产品的制造、销售），还要关注生产辅助过程，如产品设计、原材料供应、动力供应、设备保障、企业管理、后勤生活服务等过程；另外，产品的使用过程、售后服务过程，也应进行全面调查与识别。即以产品“生命周期”理论为指导，进行环境因素识别。 ? 从组织的活动、产品、服务中识别环境因素。 组织所处行业不同；活动、产品、服务的特点也不同，各个组织识别的具体内容也有所差异，下面是产品制造业环境因素识别含盖的内容： 1) 产品设计开发过程； 2) 生产工艺设计过程； 3) 原材料采购过程； 4) 设备维护修理过程； 5) 产品售后服务过程； 6) 产品和原材料的仓储、运输过程； 7) 产品制造过程； 8) 产品使用过程； 9) 危险化学品的使用、储存、管理过程； 10)组织厂区进行改、扩建项目实施过程； 11)能源、资源的供应和使用； 12)组织设备、设施的使用和环保设备的运行； 13)办公和行政管理过程； 14)生产调度过程； 15)食堂、宿舍、浴室、车队、医务室、等后勤服务过程； 16)供应商、服务商等相关方的相关活动。 ? 组织所识别的环境因素包含可以控制的和可望施加影响的 可控制的是指组织自身可以管理、处理、处置的环境因素。如组织的生产活动、营销活动、办公活动、后勤服务活动等方面存在的环境因素。 可望施加影响的环境因素是指组织不能直接加以管理的，但是可以通过其他途径来施加影响，改善其环境行为。如组织的原材料供应商、工程合同方、运输公司、清洁服务公司等相关方的环境因素。 ?识别环境因素要考虑“三种时态”、“三种状态”和“七种类型” a.三种时态---过去时、现在时、将来时 过去时：指以往产生的环境影响一直持续到现在，如化学 品泄漏造成的土地污染。 现在时：正在进行的活动、产品、服务中的环境因素及其 影响，如正在运行过程中的锅炉的烟尘和二氧化 硫排放、生产过程的废水排放。 将来时：规划中的活动、产品、服务，将来可能产生环境 影响。如新建、改建、扩建项目中产生的环境影 响。 b.三种状态---正常状态、异常状态、紧急状态 正常状态：常规的运行状态。如正常的生产运行、正常 的营销业务活动。 异常状态：可以合理预期的非正常状态。如机器设备的 开机、停机、检修等过程。 紧急状态：不可合理预期的突发事件。如火灾 、爆炸、 危险化学品泄漏、生产设备紧急故障等。 c.七种类型---水体排放、大气排放、噪声排放、固体废弃物 的管理、土地污染、能源资源的使用、其他环 境问题 水体排放：生活废水、工业废水的排放。 大气排放：指《大气污染物综合排放标准》规定的33种向 大气排放的污染物的排放。 噪声排放：指各种作业活动、生活娱乐活动产生的噪声。 固体废弃物的管理:含生活垃圾、工业垃圾、危险固体废 弃物的管理。 土地污染：含各种化学物质、各种油类、有害物质、各种 重金属对土地的污染。 能源资源的使用：能源资源的使用和消耗，必然伴随着对 环境的影响，节能降耗是减少环境污染 的重要手段。 其他环境问题:各种放射性、各种辐射的污染；地方、社 区的环境问题；相关方的环境问题等。 下面的图形概括了环境因素识别要考