太平洋Minimeeting操作说明.ppt

全司品牌课件评选大行动 一、对象：所有内外勤均可参加 二、品牌课件评选要求 （一）课题选择： 参赛人员可选择以下任一课题完成课件研发： 课题1、创新的获客方式 课题2、有效老客户加保 课题3、魅力转介绍模式 课题4、新型服务与经营 课题5、Minimeeting产、创会不同主题【例如：品茶论道MM、医务人员MM、大堂经理MM等】 （二）内容要求 1、课件制作需遵循逻辑性强、所编内容充实饱满、理论与实际案例相结合的原则； 2、课件内容必须密切结合当地市场，具有创新性、针对性、实战性、可复制、可操作性； 3、参赛课件必须为本人自行研发成果，一旦查出有抄袭行为，当即取消本年度评级资格，情节严重者将全司通报批评并连续三年不准参加总分公司评级及晋升。 （三）课程设计要求： 1、参赛课件统一研发课时为2课时； 2、参赛课件必须是一套完整的课件资料（含：投影片及讲师手册），提倡使用视频/音频等辅助工具，以丰富训练形式，保证训练效果； 三、截止时间 1、1、中支公司于2015年4月10日之前将“中支参赛人员申报课题汇总表”（附件3）上报至分公司刘依洋处。 2、中支公司于2015年4月全面启动、组织开展品牌课件初选活动，要求培训负责人务必严格把关课件内容与制作质量； 3、课程完成截止时间4月30日； 注：课程研发可内外勤合作完成。 奖励方案与措施 分公司个人品牌课件优胜奖—10名 1、颁发“分公司品牌课件优胜奖”荣誉证书； 2、获奖品牌课件以制作人的个人名字命名，将参加2015年度分公司教师节表彰会，并重点推广获奖课程； 3、分公司前2名优秀作品将推送总公司再次进行评选，最终对总公司获奖人员进行个人品牌包装重点宣传，并可参加总部专人视频录制采访活动，刊登太平洋营销杂志封面人物； 4、总公司获奖人员由总部安排至北大清华等名校进行阶段性进修培训。 5、分公司前2名如获总公司奖励，按排名顺延2名获得分公司给予的个人品牌包装奖励。 注：凡积极参与研发者，评级、培训、荣誉等均享有优先权。 目录 冲刺晋升 永无止境 Thank you ! * * eeting ini （ 创说会版操作训练） MM定义及功能 发展演变 流行趋势 Minimeeting背景 MM的背景 MM的定义 Mini Meeting是以个人意愿为基础，由3-5人组成分工明确的功能组，通过清晰的活动流程获得客户认可的一种高效的营销形式。 MM的功能 帮助筛选客户 轻松获得转介 建客户朋友圈 保单高效成交 增员轻松加盟 建立主管威信 形成凝聚团队 提升新人留存 加快晋升速度 获客成果 MM目的 团队氛围 MM的 背景 MM的背景 发展演变 MM的背景 流行趋势 MM5.0PLUS 总公司创说会 2015年3月上市 形式多样 分工明确 流程清晰 工具简洁 Minimeeting操作 分工 明确 形式多样的MM 形式可以多种多样，只要是你喜欢的，你就可以找到和你一样志同道合的朋友一起享受快乐！ 活动 负责人 物料 人员 1人 统筹协调 现场 工作人员 分工 明确 1-2人 现场实际操作 1人 前期物料准备 功能组人员及分工 会前 一、确定活动形式、流程 二、人员分工、统计名单 三、场地、物料准备 会中 会后 一、从出发到抵达目的地 二、主题活动开展 三、MM创说会现场 一、意向跟进 二、邀约面试、收集报名材料 三、索取转介绍 活动 流程 成功三步骤 流程 清晰 步骤一、会前具体流程 时间 内容 负责人 户外型 室内型 会前第7天 制定活动主题 时间、地点 安排会务组 活动负责人 1、主题：踏青、采摘、健身等 2、时间：户外活动建议为周末 3、地点：不宜太远，车程建议2小时内 4、会务组：分工明细，4-5人为宜 1、主题：美容、美食、亲自等 2、时间：休闲时间为宜 3、地点：建议小区内，或0.5小时车程的中间地带 4、会务组：分工明细，2-3人为宜 会前第6天 联系活动商家 活动负责人 1、确定大巴车，游览时间、路线  2、会场预定、布置 3、核定费用 1、确定地点，流程、熟悉环境  2、会场预定、布置 3、核定费用 会前第5天 团队宣导 部经理 1、活动具体时间、流程、费用（人均） 2、配套邀约话术 1、活动具体时间、流程、费用（人均） 2、配套邀约话术 会前第4天 确定主持主讲人 活动负责人 人员确定后进行训练，试讲 人员确定后进行训练，试讲 会前第3天 统计名单、登记 活动负责人现场工作人员 1、报名信息 2、交纳报名费领取门票 1、报名信息 2、交纳报名费领取门票 步骤一、