如何成为优秀的内部审计师.pptx

如何做一个优秀的内部审计师 ;战略提升高度;战略是研究企业发展方向的重要管理内容，企业所有的管理内容都要围绕企业发展的战略目标，核心还是围绕企业增加价值。 一个好的战略不一定导致企业成功，一个差的战略一定会导致企业失败。 内部审计总是埋怨企业环境不好，其实自身想一想，我们再企业的战略管理中参与的又如何呢？ 从战略层面参与内部审计，思考和研究内部审计，有利于内部审计很好的融入公司治理之中，参与全面预算管理审计、人力资源管理审计、市场 营销审计、管理效益审计、内部控制（ 风险管理）审计。有利于提升内部审计 地位，增强权威性，改善内部审计的软 环境，人们对于内部审计的错误认识。;当前内部审计人员面临的主要问题不是技术上问题，客观存在的体制问题不能也不可能在短时期内有所改变，我们应主动从自身做??，检讨一下我们自身是否存在一些不足，这些不足可能就是使我们常常陷于困境的、得不到人们理解的核心内容，如何维护好一个良好的人际关系，在不断的沟通中寻求自身价值的实现，这也 正是风险导向审计对内部审计人员显 性能力素质要求的核心内容。内部审 计人员应在坚持原则的前提下，得生 存与发展，将来一定是美好的!;感想：内部审计课程不好讲内部审计工作不好做;多年培训中的感悟;内部审计职业面临的种种批评;内部审计部门的现状与潜在的冲突;潜在冲突普遍存在;双重领导与双重职能问题;当前内部审计人员面临的主要问题不是技术上问题，客观存在的体制问题不能也不可能在短时期内有所改变，我们何不从自身做起，检讨一下我们自身能力与人际关系是否存在一些不足，这些不足可能就是使我们常常陷于困境的、得不到人们理解的核心内容!;郑重声明;主 题 一、企业内部审计人员面临的挑战与执业困惑 二、优秀内部审计师应该具备的能力框架模型 三、内部审计中的沟通技巧与冲突管理 四、如何做好内部审计的咨询服务 ;学习目标： 希望通过我们今天的学习，使大家明确未来内部审计发展的方向，在这种方向下，企业未来内部审计人员需要达到的能力有哪些。在这些能力中我们将重点讲解人际关系的沟通能力与咨询服务能力的提升。 希望这些内容今后大家能够应用到具体的工作中，对您的工作确实起到相应的作用，同时大家也有意识的注意这些技能，培养自己成为一名优秀的内部审计人员。;一、企业内部审计人员面临的挑战与执业困惑;1.审计环境发生巨大变化、企业风险加大;2.监管机构对于内部审计的要求逐步提高;作为对SOX法案的积极反应，2004年9月，COSO委员会颁布了新的COSO报告：《企业风险管理—整合框架》，这一报告特别关注企业风险管理的内容，将内部控制纳入企业风险管理框架之中，以便更好地进行组织治理与风险控制。内部审计作为企业控制环境与内部监督的重要内容，其作用愈加重要。 SOX法案后，2002年IIA在给美国国会的建议中指出：董事会、执行管理层、外部审计和内部审计的协同是健全治理结构的基本条件，其中审计委员会(内部审计人员)的主要作用是增强报告关系上的独立性。;2008年五部委发布的我国企业内部控制基本规范： 第十三条 企业应当在董事会下设立审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。;第十五条 企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。内部审计机构应当结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。 第四十四条 企业应当根据本规范及其配套办法，制定内部控制监督制度，明确内部审计机构（或经授权的其他监督机构）和其他内部机构在内部监督中的职责权限，规范内部监督的程序、方法和要求。 这些为内部审计在内部控制中发挥什么样的作用作了框架性的指导。这对推动我国企业内部控制体系建设，开展内部控制有效性监督与评价，全面实现内部审计转型与发展，具有里程碑意义。;国资委：中央企业内部审计管理暂行办法 （2004） 2006年3月8日：国资委发文要求进一步加强内部审计工作的通知。 各中央企业要充分认识内部审计工作的重　　要性，高度重视内部审计工作，切实加强领导。要按照现代企业制度要求建立完善的内部审计机构及监督体系。各中央企业应按照内部审计工作有关要求，结合自身实际情况，建立健全企业内部审计工作制度，推动内部审计工作制度化、程序化和规范化。;3.职责范围扩大，扮演多重角色;人们期望内部审计扮演的角色。 IIA定义的新主张，内部审计人员充当确认者与咨询者的双