学习灵活性介绍.ppt

v0.1draft * 学习灵活性的介绍与分析 为什么学习灵活性重要? 因为我们是习惯的生物，我们依赖过去成功的习惯。面对变革和新形势带来的压力，我们有一种自然的倾向，那就是继续呆在原来的状态，重复一直以来我们的工作模式。学习灵活性帮助我们跳出常规，学习新事物，做些不同的事。这意味着无论面临什么样的情形，我们都做好了更为充足的准备。 具有较高水平的学习灵活性的人员… 积极主动地积累工作经验和个人经验 从这些经验中提取精华 学习各种方法，以帮助他们了解在不知道做什么的时候应该做些什么 根据情形变化做出不同的行为表现. 面临学习如何更好地、创新地做一些事情的挑战时，更能激发潜能 具有较低水平的学习灵活性的人员… 在初次情形或变化的条件下无计划地学习 对他们学习的课程很少或几乎没有什么想法 不总是像积极的学习者那样，对自己的经验寻求深入理解 不去主动有哪些信誉好的足球投注网站学习将来可能用到的知识 不会因为面临不知道某些事情的挑战而受到激发 学习灵活性较低水平的可能原因… 在某个特定方面，表现出一致性 对于不确定性感到不舒服 或许智力上灵活，但是仅在某一特定方面 非常专业的背景 没有秩序 对他们熟悉的事情持有坚固的看法 对他人有过度的偏见 依赖过去，不能做出必要的调整 是某个特定领域的专家 或许更愿意按照他们习惯的方式继续做事情 一些可以考虑的改进方法… 1. 确认并发挥你的强项-选择让自己更多的处于能让你更好地发挥强项的情境下。 2. 寻求与你发展目标相联系的反馈。 3. 检验未知-你的薄弱之处或许正因为经验不足，勇敢的尝试吧！ 4. 突破自我-让自己进入不习惯的领域并想象自己成功地驾驭它们-真正地看着并体会者自己完成地很好，并且不惜任何代价，避免告诉自己你做不到。 5. 记住你不必在每件事情上都擅长，要专注于那些可真正有所作为的事情。? 6. 了解使你在学习灵活性一个方面弱于其他方面的原因。对于不同的人，原因也不同，导致改进的方法也不同。? ? 对学习灵活性的深入分析 能应对新的变化或初次情形 有驱力 / 可适应 建立高绩效团队 擅于打破常规，提供资源支持 对复杂、模糊环境感到舒适 找寻解决难题的方法 广泛阅读 富有成效的求真，不耻下问 不满足现状 尽管有阻力，仍能获得成功或者有所贡献 引入新思维 引导变革 政治敏锐 熟练的沟通/冲突管理者 自我认知/个人改进者 风格柔韧/对情境做出反应 具有较高水平智力灵活性的人员特征 乐于面对新奇复杂的事物 反应快 好奇的、求知的 喜欢深入钻研问题 喜欢探究内涵 相比大多数人，能更好地了解事物的本质 能帮助他人分析问题 具有较低水平智力灵活性的人员特征 倾向使用熟悉的解决方案 对于变化、模糊性、混乱和不确定性的事情感到不舒服 当面临问题时，会从一个解决方案跳到另一个 在解释如何得出解决方案时可能会有困难，因此他们思考过程可能会表现出偏见、主观甚至武断 可能会变得迂腐 什么是智力灵活性? 智力灵活性是关于吸收和处理信息的能力 智力灵活性的哪个方面你愿意更多地了解？ 对复杂、模糊环境感到舒适 找寻解决难题的方法 广泛阅读 富有成效地求真，不耻下问 对复杂/模糊环境感到舒适 为什么这个重要? 复杂性和模糊性是生活的一部分，并且随着全球化进程的加快而增加。习惯为复杂问题提供简单解释和解决方式的人应该首先了解事物的复杂性。尽管试图让所有事情变得简单是一个很有价值的目标，但它可能并没有反映事实。那些对模糊和不确定性更包容的人更有可能获得成功。 技能成熟的人员看起来: 对不合适的事物感到舒适 并不试图过分简化事情 可以利用很多资源 看到很多因素的重要性 对悬而未决的事情感到舒适 很容易做出调整 技能不成熟的人员看起来: 更愿意保持事情简单 对不同的数据进行分类/安排有困难 对不合适的问题或解决方案感到困惑 喜欢坚持一种行为/解决方法，而不是改变过程 在这个领域不能拥有成熟技能的可能原因。。。 倾向于仅仅专注于自己的工作/任务 对于超出自己范围的工作/任务可能会感到不舒服 局限的视野/非常专业化 对于未知以及说“我不确定”感到不安 对于绝对的清晰和专注有很强的偏好 需要确信和确定 偏好结构和控制 完美主义者 急于求成 一些可以考虑的改进方法… 当要解决问题时，避免过分急于找到解决方案。花些时间去理解问题-哪些因素造成了这个问题？和什么有关？和什么无关？ 如果你做决定太快，没有足够的时间去思考原因是什么。约束自己花更长的时间在定义问题和思考问题的组成部分上。 问自己“我还能做些什么？” 问更多的问题 尝试-检验事情，研究结果，通过学习下次做得更好。 在初次不要试图使所有事情都正确。做一些小的决定，获