安全文化培训-中原培训中心2014.2.20 - 复件.pptx

;;3; 2010年10月24日，中石油辽河油田建设集团施工人员对位于大连新港原油储备基地103号罐体(即原“7·16”爆炸事故着火油罐)进行拆除作业时，不慎引燃罐体内残留原油发生燃烧。 ; 2011年7月16日，大连石化分公司生产新区1000万吨/年常减压蒸馏联合装置减压蒸馏塔塔底换热器（E1007D）泄漏引发火灾事故，造成部分设备、管线损毁，直接经济损失187.8万元。; 2011年8月29日，大连石化分公司储运车间柴油罐区一台2万立方米柴油储罐在进料过程中发生闪爆并引发火灾，造成部分设备、管线损毁，直接经济损失789.0473万元。;7;;;如果你总以过去的方式做事， 你得到的总是同过去一样的结果。;事故“四不放过”管理;安全经验分享需注意的问题;;古人云：;安全工作=安全的工作;易出事故的人;什么是事故？;生产;员工:保住安全，也就保住了你的生命健康 。安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀 。;没有生命就没有一切，安全是生命 伤害：没有界限，对伤害的漠然态度，预示更大危险 允许伤害，允许失去生命，意味着悲伤 领导最大责任是保护员工安全 亲人最大的期盼是你的安全 安全是自己幸福的基本条件;安全管理的意义;;23; 搭积木？ ; 整改？陷阱？ ;有缺陷的电器设备;这个电工是高手;不安全心理;;传统的安全管理方式 （注重技术的投入和改善）;在安全生产的实践中，人们发现，对于预防事故的发生，仅有安全技术手段和安全管理手段是不够的。 目前的科技手段还达不到物的本质安全化，设施设备的危险不能根本避免，因此需要用安全管理的手段予以补充。 安全管理虽然有一定的作用，但是安全管理的有效性依赖于对被管理者的监督和反馈。由管理者无论在何时、何事、何处都密切监督每一位职工或公民遵章守纪，就人力物力来说，几乎是一件不可能的事，这就必然带来安全管理上的疏漏。;被管理者为了某些利益或好处，例如省时、省力、多挣钱等，会在缺乏管理监督的情况下，无视安全规章制度，“冒险”采取不安全行为。然而并不是每一次不安全行为都会导致事故的发生，这会进一步强化这种不安全行为，并可能“传染”给其他人。 大量不安全行为的结果必然是发生事故，人的不安全行为是事故发生的重要原因，。;人因是事故之源、安全之本 人的行为受观念支配，而人们的观念是可以改变的，改变他的就是文化。 建设安全文化，就是要改变人不正确的观念，观念改变了，行为也就改变了。 建设安全文化，正是为了弥补传统安全管理手段不能彻底改变人的不安全行为的先天不足。 ;; 安全文化是一个组织内个人和集体价值观、安全态度、安全能力、安全行为方式的综合产物。 以前我们认为人的安全素质仅仅是安全意识、安全知识和安全技能。 安全文化理论要求人的安全综合素质除安全意识 、安全知识和安全技能外，还包括伦理、情感、安全认知程度、安全态度、价值观和道德水平等。;;第一家炸药工厂始建于1802年，位于白兰地河畔 第一套安全章程创立于1811年 各级管理层对安全负责 在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂 1912年开始安全数据统计 40年代提出了“所有事故都是可以防止的”理念 20世纪50年代推出工作外安全预防方案 20世纪60年代开始推行工艺安全管理 20世纪70年代推出“安全审核和沟通技能专业培训课程 － STOP” 20世纪90年代提出“零”的安全目标 2005年推出可持续性发展的战略目标 2006年加强了安全特别是工艺安全管理的重要性;安全文化的四个阶段;;诚信; ;安全以人为本（安全的目的是为了人，又要从人抓起，必须转变人的观念、培养人的习惯、提高人的能力） 安全源自基础（安全必须融入企业的基础管理，做好基础工作是实现安全生产的前提和保障） 安全始于真相（安全就是尊重客观规律，必须现实现场；一切事故都是有原因的，都可以避免；必须找到事故事件的真实原因并逐步提升标准和改善管理） 安全没有借口（核心是敬业、责任、执行、诚实，这一理念是提升企业凝聚力，培育安全文化的最重要的准则，每个人必须履行各自安全责任，不能寻找借口） 安全不分内外（安全不分属地内外、工作内外和甲乙双方，需遵从同样的原则和标准） 安全永无止境（安全工作永远是“现在进行时”，只有起点，没有终点；安全标准没有最好，只有更好，必须持之以恒）;;;1、人员的反应;不要视若无睹地走开，否则会给员工留下默许的印象;2、工作程序;行为安全观察与沟通的好处：;审核数据分析举例(1): X月X队安全观察发现问题分类表;; 与质量管理体系、HSE管理体系、节