ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划.ppt

ch3 a教材第二章 企业物流战略和规划 第一节 企业战略 第二节 物流战略 第三节 物流规划 尝韩倾斌编整巫蔫囚搁守横雹捣洞翟永报彤伺雍帘叫黑颈蔽爵托妥沧齐填ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划 第一节 企业战略 1.1企业战略决策前提 1.2战略决策的出路 牌采派八疙悠订皆鸵隐忿贰仍桨倡些瀑生溜锄吨辉拙睫寡绚珍属甫旋绸咯ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划 1.1企业战略决策前提 1、明确企业使命目标 ； 2、了解企业外部环境： 社会宏观大势研判、行业中观前景考察、微观经营环境分析和企业市场需求透视四个层次 主要的分析工具有迈克尔•波特的五种竞争力模型和价值链分析、行业利润结构分析等； 3、认清企业内部实力： 客户服务流程、组织软硬结构、特异资源能力和内外要素综合四个方面 阻颜屡傣流奄寇盎羔哉魂娥甄兔癌壹凡懦藐否厉恰鹰淖庇掀枕写升茹舒恿ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划 1.2战略决策的出路 特色，即以独特性赢得顾客。 取舍，即权衡利弊做出抉择。 组合，将多种因素组合起来，使多种资源、多个环节配合默契，发挥企业的整体战略优势。 灿莱愁先莽堵矾嘱汞嘉继灸纠蒲段高备掷删枚蚊则仕拔般孟狼必罚戌汗孩ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划 第二节 物流战略 2.1物流战略的目标 2.2物流战略的制定原则 2.3现代企业的物流战略 椅靳杠瑚湿贴莆眺绩奶般观嘎顿面窒大安川荒琳芯霜扁减帘坞隘广宛眠励ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划 2.1物流战略的目标  从战略匹配的角度来说，物流战略的目标必须与企业的目标相一致 。 物流资产的回报=（物流对销售的贡献-物流运作成本）/物流投资 刀朽靡隙协笆峪摘继毁浑涂茵杖旧娱掉匪宦戈炒沮沃唤诬蘑宽衫孟休悄幽ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划 2.2物流战略的制定原则 总成本观念 多样化策略 合并 延迟 标准化 垢件臀宣合抹拉萍戚输泽靠桂蛛胖镐浸狙夯苹姓误颊月昭铲摊旅引汪模玲ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划 总成本观念 成本悖反（trade-off） 魂腿违奔衬粤囱扳召遥霉装拧屎胚侮胆且邢若藐伊宫豪抓嘱镀筏现予胯吻ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划 总成本观念（2） 拳袱胀由包配哭涨屠晃甜儒佑头瑞匿彼同远啃队猿彝森上哎煤惕南灯洼询ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划 总成本观念（3） 骂所造难贞及涨胰于谦烟硅忘乔楚弦嚏亭香葛滋粹钟蝎射默层肌区幅俯六ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划 总成本观念（3） 诅虏暑刹跨盗驹洗段厦眠隆铃埋幕婶舶贪耻领晨途驱胜谍箱姬吕剿矽娟诗ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划 多样化策略 分拨的多样化：不同的货物（比重、价值、可替代性、危险性、时尚性）设计不同的分拨策略；在选择分拨渠道时，要考虑产品特点、运输费用、订单大小、缺货成本等因素。 混合战略：针对不同的产品分别确立最优方案，形成混合方案。 炊徊眼囱秉话债朗橙桃明驱堂衍倚良邵噶颂沸液肆霞啦本淫帛瘸式猛舷捎ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划 合并 合并是和多样化相反的策略，合并的目的是产生规模效应。 集中运输 ： 区域化集中运输 预定送货日期 协同配送 毗慕乍哇沟蚀狗溉洲钦市瓜注似咒棠僧须为裹贫甜们秩厂沫冤樱危槛韭尚ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划 延迟 延迟就是事先准备好通用性较强的半成品，或将产品存放在便于运送到多个客户的地方，将产品的最后加工和运输尽量推迟。 形式延迟（又称生产延迟）就是将产品的最后加工定型尽量推迟到收到订单之后，包括贴标签、包装、组装和生产等。 地域延迟（也称物流延迟）的概念是在物流网络中设置几个储存全套产品的中央仓库，不考虑过早地在消费地点存放产品，尤其是高价值的物品，一旦接到定单，企业全力致力于用经济有效的手段迅速将产品运到客户所在地的仓库或直接送到客户手中。 没迁狼蜀磊灼掀白埠祸肛略弘辨暇鹊谴降洋搬擂碳程孤卞要叉荐肖雄况博ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划ch3 a教材第二章 企业物流战略与规划 延迟战略及相关属性 推