宏观劳动力配置第二章.ppt

宏 观 劳 动 力 配 置 第二章 宏观劳动力配置 第一节 基本概念、原理 第二节 劳动生产率与劳动力配置 第三节 劳动力资源配置的制度性分析 第四节 劳动力资源培植的有效性 第一节 基本概念、原理 一、劳动力 二、劳动力资源 三、劳动力配置的含义 四、宏观劳动力配置的规律 五、劳动力的个人所有是市场经济条件下劳动力有效配置的前提条件 六、劳动力配置的数学模型 帕累托原理 帕累拖原理是指世界上充满了不平衡性，比如20％的人口拥有80％的财富，20％的员工创造了80％的价值，80％的收入来自20％的商品，80％的利润来自20％的顾客，等等。这种不平衡关系也可以称为二八法则。该法则认为，资源总会自我调整，以求将工作量减到最少。抓好起主要作用的20％的问题，其他80％的问题就迎刃而解了。所以，在工作中要学会抓住关键的少数，要用20％的精力付出获取80％的回报。因此，这种法则又叫省力法则。 １．企业管理 运用二八法则管理企业，就必须先弄清楚公司在哪些方面是赢利的，哪些方面是亏损的。理出赢利的部分，从而制定出一套有利于公司成长的策略。其次要搞清楚什么部门业绩平平，什么部门创造了较高利润，什么部门带来严重赤字，通过比较分析就会发现起主要作用的因素。获利的项目是少数，要给予更多的关注。 ２．人力资源管理 　　二八法则同样适用于人力资源管理。一个组织的的生产效率和未来发展往往取决于少数关键性的人物，这些人可以帮助企业获取大部分的利润。多数人为企业的发展作出了贡献，他们看起来非常忙碌，但并没有为公司的发展创造什么价值。找到关键性的少数人，要建立有效的收益分配机制，防止关键人员流失。要理清20％的骨干力量、20％的重点产品、20％的重点客户、20％的重点信息以及20％的重点项目到底是哪些？然后将精力集中到这20％上，采取有效的跟进措施。 ３．人际关系处理 　　在认识的人当中，有一多半是泛泛之交。一小部分的人际关系等于大部分的情感价值，数量少但程度深厚的人际关系好过广泛而浮浅的交际。所以，要把80％左右的时间花在20％的重要人物的人际关系处理上。 ４．人生规划 　　人的专长可能很多，但真正发挥作用的很少。所以，要善于掌握自己的优势，寻找那些自己非常喜欢、非常擅长、竞争不太激烈的事情去做，一定会有收获。找到人生最关键的事情，才有可能获得成功的人生。在安排自己的时间上，有所不为才能有所为。要集中自己的时间精力，抓关键的人、关键的环节、关键的岗位和关键的项目。 单纯比复杂更有优势 效率与公平谁更重要？ 比较不同时期的生产力与生产关系 政府对市场和劳动力的调节应该以什么程度为宜？ 第二节 劳动生产率与劳动力配置 劳动生产率：劳动生产率是衡量国民经济在一定时期内生产使用价值多少的主要指标之一。 在使用价值生产量一定的情况下，所需要的劳动力数量与劳动生产率成反比。 中国劳动生产率在世界的排名 世界银行预计,2012年中国经济增速将达到8.2%,比上一年实际增速下降1个百分点左右。而随着未来中国适龄劳动力人口减少,中国经济增速将继续下降。为此,世界银行判断,中国需要加大培训力度,以提高劳动者技能水平,进而提升劳动生产率。 该报告显示,2010年东亚的劳动生产率只相当于欧洲和拉美新兴经济体的1/2。其中按照购买力评价水平,中国2010年的劳动生产率比1990年增长1倍以上,但是仍不到OECD国家的一半水平,也不如拉美国家的水平。中国的劳动生产率只相当于美国的1/12,日本的1/11,甚至不如印度。 根据世行发布的报告,近年来中国劳动生产率提升非常快,按照1990年购买力平价测算,中国人均GDP在1990年只有美国的10%以下,但到2010年升至20%左右。中国去年的劳动生产率几乎是1980年时的8倍,但仍大大低于欧盟和拉丁美洲国家的水平。 影响劳动生产率的三大类因素 一、物质技术因素 1、劳动手段；2、能源；3、劳动对象；4、生产工艺；5、生产力布局 二、社会经济因素 1、劳动者的文化技术水平；2、劳动者的劳动态度；3、劳动组织；4、劳动条件和工作环境；5、劳动者的生活条件。 三、自然条件和社会条件（举例，气候对人习性的影响） 郭台铭谈中美欧的劳动力生态 中国投资环境世界第一 把iPhone搬到郑州做，三个月搞定 2010年，富士康员工连环跳楼事件后，郭台铭大举西进，把苹果(Apple)两大主力产品newiPad与iPhone4s分别搬去四川成都与河南郑州，“那个河南省的郭省长(郭庚茂)啊！虞书记(虞展工)，这些人叫我搬的。” 我搬iPhone去，所有人都说，不能搬河南，那个河南人喔！不是偷就是骗，没有高科技。我跟郭省长说，没关系，我搬个最好的东西给你，iPhone4S,但是