七个习惯讲义版-02概要.ppt

* 使用说明： 1、目的帮助您每月养成一个好习惯； 2、表格作成，填写当月相应的日期； 3、此表每月一张、每个训练项一张、训练项目一月更换一次； 4、“训练项目”是指您特别需要的某种观念、心态、习惯等。如：准时起床、不训斥下属、赞美别人、读书…… 5、随时或每天睡觉前用“√ ”或“× ”记录结果； 6、每一次评判都会有一个故事。 习惯 * * 以终为始 公众成功 互赖（我们） 独 立（我） 个人成功 依赖（我） 5)知彼解己 6)统合综效 4)双赢思维 3)要事第一 1)主动积极 2)以终为始 7) 不 断 更 新 太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前、坚持到底，使生活充满意义。 所有事物都经过两次创造 “以终为始”是以所有事物都经过两次创造的原则为 基础的。所有事物都有心智的即第一次的创造,和实际的: 即第二次的创造。我们做任何事都是先在心中构思，然后 付诸实现。正因如此，认定使命才显得如此重要。 每个人的人生都是第二次创造 所以，我们必须主动设计自己的人生剧本 1、写下自己的人生角色，检讨自己的行为符合其中哪些类型？ 它们是否让你的日常行为有了一定依据？你是否满意？ 2、设想近期内会面临的某种状况，并写下你希望获得的结果与 应该采取的步骤。 付 诸 行 动 * 要事第一 公众成功 互赖（我们） 独 立（我） 个人成功 依赖（我） 5)知彼解己 6)统合综效 4)双赢思维 3)要事第一 1)主动积极 2)以终为始 7) 不 断 更 新 有效管理是掌握重点式的管理，把最重要的事放在第一位。当我们决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。 因为我们不知道 究竟什么对我们最重要， 所以每件事好像都很重要。 因为每件事好像都很重要 所以我们不得不每件事都做。 有些人看到我们每件事都做， 所以，他们期望我们什么都做。 每件事都做让我们非常忙碌， 所以我们没有时间去考虑， 究竟什么对我们最重要。 忙 人 的 告 白 哪个象限最值得我们关注？ 重要性 紧迫性 A B D C Diarize（定出做的时间） 变为 Do it latter（待会儿做） Do it now！ （马上就做） Don`t do it。 （别去做了） 重 要 紧 迫 Delegate 授权别人去做 65% 20% 15% 1% Q A 能力提升永远在时机之前！ * * * * 许多人认为“应该”做什么时，是有必要做了。 例：某磁卡生产公司，97年触摸卡销售额3000万，当意识到应非触摸卡是将来的趋势时，由于现在销售量很好，而没有去开发，至98年销售量只有600万了。 对于第3象限的事情可能会认为是有秘书的人的做法，其实不是这样的。 问自己：什么对我来说是重要的？ 第2象限向第一象限转化：关于家庭，对有孩子的人讲师会体会更深。 例：一个远离父母的人总想回去看看父母，但直至母亲病危，他也没有见上最后一面，因此非常后悔。 人们知道这是重要的，但往往会被事业、朋友等事情所替代。刚到外地的人会时常给家里打电话，是由于当时自己很孤独，需要家里人的关心——自己的需要，而后来却没有想到父母的需要。 代价：什么时候做这件事代价却不一样。 例1：长江水灾损失1666亿元，这是事发时的代价。 如果提早做准备，可能不用花这么多的钱， 例2：LG主席曾经制定一项政策，各分公司的总经理负责一切事情。但大家仍习惯于碰到事情找他，——工会挑头员工罢工，因为由总经理负责了，大家就要求长工资。总经理找到主席请求处理办法，但主席拒不告知。主席认为虽然罢工给公司带来的代价很大，但比以后事事找他代价要小得多，所以宁可付出此代价。 每种选择都有代价，重在第二象限代价会小。 * 分享：郑忠祥 高效能人士 个习惯 7 放下 放开 放松 积极主动篇 * 史蒂芬?柯维 Stephen R. Covey 哈佛大学企业管理硕士、扬百翰大学博士。 柯维领导中心创始人，富兰柯维公司主席。 被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，入 选全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导 训练、人际关系、个人管理等领域久负盛名，本 书全球发行已经超过一亿两千万册！ 简介 在美国，此书影响力仅次于《圣经》 你看到了什么？ * 你看到了什么？ * 由内而外造就自己 谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能由自己开启的改变之门，