研发人员职业素养高级实务培训方案.doc

目 录 《研发人员职业素养高级实务》培训方案 3 1、课程背景 3 2、课程目标 3 3、培训方式 4 4、讲师介绍 4 5、课程大纲（2天） 5 《研发人员职业素养高级实务》培训方案 1、课程背景 强大的研发实力是企业得以持续发展的核心竞争力之一，而一支训练有素、不断进取的职业化研发团队对企业来说是弥足珍贵的。我们可喜的看到，很多企业已经意识到研发团队的重要性，并且在研发流程体系建立、研发管理变革、研发人员培养等方面进行了巨大投入，以期提升研发整体水平来推进企业发展，而结果却往往没有达到理想的效果：其中固然需要时间进行吸收、积累方能获得提升，但研发人员缺乏必要的职业素养却是另一个不可忽略的重要原因。“有道无术,术尚可求,有术无道,止于术”，如果没有正确的思想意识去指导实际工作，任何变革和优化就会事倍功半、甚至无功而返。 什么是当代研发人员必备的职业素质？日本著名管理学家大前研一在他的扛鼎之作——《专业主义》中如此写到：“专家要控制自己的情感，并靠理性而行动；他们不仅具备较强的专业知识、技能以及较强的伦理观念，而且无一例外的以顾客为第一位、具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。”为了适应当前的环境，研发人员仅仅具有突出的专业技能是远远不够的，还必须要树立以市场为导向的创新意识、对客户闭环管理的流程意识等等的研发领域职业化意识。本课程内容完整覆盖了业界优秀企业对研发人员职业化素养方面的基本要求，包括研发人员创新意识、市场意识、质量意识、计划意识、成本意识、团队意识等。 很多曾经受到培训的研发人员对种种职业意识已经“了如指掌”，但在工作实践中依然“我行我素”，实际上这些正确思想仅仅停留在口头，尚未在其心目中获得真正的位置。为了强化培训效果，本课程省去了泛泛的概念和理论，通过对研发领域典型案例的分析和点评，引导学员进行深层次的思考，树立正确的职业意识，以指导实际工作，“以道御术”，快速提高学员的职业化素养，为建立职业化研发团队奠定坚实的基础。 2、课程目标 分享讲师长期优秀企业产品开发和研发管理实践经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业实践的研发人员职业素养内涵及其提升方法； 通过对研发实践中典型案例的分析和演练，引导学员深入思考并树立正确的职业意识，启发学员解决工作实践中的问题和困惑； 掌握研发人员必备的职业意识，从整体上提高学员的职业素养； 理解研发人员的胜任素质模型与职业发展通道，为进一步的职业进阶奠定基础； 3、培训方式 本课程讲师具有多年著名企业的产品开发和研发管理成功实践经验。 课程内容充分结合业界企业的成功经验案例，少谈理论而更多地注重实践，因此是真正的“实战”课程。 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过案例分析、实战演练、小组研讨等方法，重点讲述研发人员亟需树立的职业意识以及在研发实践中需要具备的技巧，从而帮助学员解决实际工作中常见的问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 、课程大纲（2天） 什么是研发人员的职业化 研发人员职业素养的主要特征 研发人员必备的核心能力 优秀研发人员必备职业意识和心态 如何培养研发人员的职业化意识 二、研发人员必备职业意识 责任意识 认识企业的本质/员工与企业的关系 研发人员如何理解企业文化的认知与适应 责任意识的细节体现 市场意识 关注市场是保证产品生命力的保障：产品（市场）败因分析 市场、销售、研发的辩证关系：正确的市场意识（案例：刻骨铭心的颁奖仪式、成也萧何败也萧何） 案例分析：避免闭门造车 总结：以市场为导向进行产品开发的典范（案例） 以市场为导向开展产品开发的优秀实践 针对不同细分市场进行产品规划 高效产品规划与定义的基础：市场需求管理流程（视频） 全面定义市场需求：$APPEALS工具 认识产品包：外部需求VS内部需求 上兵伐谋：以业务策划获得市场成功（案例：如何通过业务策划达到以蛇吞象） 市场相关活动在开发过程中同步展开（流程/检查表） 研发人员的创新意识 案例：“灵光乍现”的创意（体会创新的连续性、继承性） 产品创新与市场意识关系：我们需要怎样的创新（案例：如何看待“技术情结”） 创新的范围：仅仅产品研发算是创新吗？ 典型的创造性思维方式（案例） 在高科技企业中如何实施产品创新 选择创新最佳切入的时机（案例：跨越裂谷） 利用差异化提高创新的成功率（案例） 创新的利器：逆向工程 放大技术创新的效益，降低技术不成熟的负面影响（预研机制、企业研究院） 激发创意的方法（优秀实践分享） 研发人员的流程意识 沙盘演练：体会流程是什么、流程优化的意义 案例分析：为什么“黑猫白猫，找到耗子就是好猫”是不够的？ 正确理解流程：规范的做事方法、经验的积累、提高整体运作效率（案例：从零缺陷到百分之百缺陷