从国内外先进案例看我国施工企业信息化发展战略概要.ppt

[福建安装] 一级部门信息部，共8人 董事长分管信息化工作 ERP项目组共40人参加 项目结束后，其他人都被提拔到基层任职 对信息化应用起到较大作用 每个分公司还设一位网络管理员 需要构建高效的信息系统 高效的信息系统的特征 各子系统统一进行用户权限管理 各子系统构成一个有机整体 数据只需在产生的地方录入一次 相关数据可以自动更新 满足业务和管理需求 业务管理子系统和财务管理子系统高度集成 为各层用户提供个性化的界面 [福建安装] 丘总对ERP系统的体验： 系统的记录功能。对数据的任何更改都会留下痕迹，所以给管理者一种十分可靠、十分安全的感觉，不用担心个别管理人员在系统中做了手脚后无据可查。 系统的报表功能。可以使用户方便地从多个不同的角度去看有关数据。强有力的功能为管理者提供了高效的管理工具和手段，使他拥有“千里眼”和“顺风耳”，从而能够很好地把握企业业务的现状和发展趋势，从而及时地作出有效的对策。 3. 系统的高度的数据整合能力。即数据的一致性由系统得到保证。管理者不用担心来自不同部门的数据会出现不一致的情况。这样一来，管理者在进行决策时，就不用担心被不一致的数据所干扰，从而可以提高决策效率。 4. 系统的便捷的数据钻取功能。管理者可以方便地在任何希望的管理层次上获得自己所需的数据，以便进行相应的决策；同时，当发现问题时，他可以及时找到任何层次的数据，以便分析原因，并迅速地采取措施，高效地解决问题。 需要不断创新 企业信息化不是一劳永逸的 事实上信息系统是有寿命的 主要软件厂商至少一年升级一次 信息化投入应该常态化 信息系统应适应需求变化 企业的组织机构、工作流程 也会逐渐发生变化 信息系统也应充分利用新技术 [Hochtief] 虚拟设计和建造 概念 基于3D模型 用于项目获取、项目管理 实施 4年试验计划 专项资金 实施30个试点项目 [鹿岛] 针对山区土地平整工作 联合施工机械、自动化厂商 开发了“基于GPS的IT土工管理系统” 包含：运土卡车管理系统、填土压实管理系统、高度测量系统、完成工作量管理系统、无人施工系统、3D施工系统、运土卡车装载量自动计量系统 * [大成] 率先开发并应用TRIOPLAZA系统 用于进行电子签约和电子支付 5400个相关企业利用该系统 与相关企业的电子签约率达86% 每年电子支付件数达8.4万件 占总支付额的84% 结语 根据国内外施工企业信息化的先进案例，分析总结了我国施工企业信息化战略要点，包括： 需要进一步更新观念 需要确立有效的实施方法 需要强有力的组织保障 需要高效的信息系统 需要不断创新 需要建立怎样的观念？ 应该如何实施信息化？ 如何提高信息化的成效？ 如何进一步发展信息化？ 谢 谢 请提出宝贵意见 众所周知，我国施工企业具有队伍庞大、管理粗放、竞争激烈、利润薄等特点。施工企业的高管都在考虑这么一件事，如何提高企业竞争力，获取更大的利润？答案往往是，改进管理。那么如何入手呢？可以说，信息化是一种有力手段。但是，施工企业信息化面临很多问题。 * 可以将这些问题分为三个不同的层次。最低层次的问题是，发展信息化究竟值不值？信息化能否提高企业核心竞争力？这是企业信息化还没有入门时经常提出的问题。今天来参加用友用户会的，估计这个层次的企业是没有的。中层的问题包括：实施企业信息化需要建立怎样的观念？如何实施信息化？这是刚入门的层次，估计今天的大家中间还有人想知道这样的问题的答案。高层的问题包括：如何提高信息化成效？如何进一步发展信息化？估计不少的参会者关心这样的问题。这些问题都是关于施工企业信息化的大问题，可以称之为信息化战略问题。我的汇报就是针对这些中高层问题的。 * 如何才能较好地回答甚至解决这些问题呢？俗话说，事实胜于雄辩，最好用事实来说话，就是用案例来说话。为了给出有说服力的回答，最好给出一些成功的案例；为了给出普遍性结论，最好选典型性的案例；为了使结论有一定的预见性，最好关注国外企业的成功案例。 * 基于这样的想法，我选取10个施工企业信息化成功案例，其中国外5个，国内5个，企业规模跨大中小，符合上述成功、典型性、国内外等特点。 * 这是我选取的成功案例一览表。可以分为3组，年营业额在近100亿美元或以上的为一组，代表超大型施工企业，共6家，有美国的企业、德国的企业和日本的企业，也有中国的企业；年营业额在50亿人民币以上100亿人民币以下为一组，代表大型施工企业，共2家；其他的企业有2家，代表中型施工企业。这划勾的企业我亲自前往调研过，其他的企业的信息来自有关资料。 * 针对我选取的这些企业，就他们的信息化战略的基本方面进行了分析，包括对信息化的认识、信息化实施方法等。我试图从分析中得到一些可以借鉴的东西。通过分析，我将可借鉴之处归纳