企业团队精神培训概要.ppt

团队之重 开场游戏 一传十、十传百 游戏规则：每组第一个人抽纸条，10秒内的时间记住纸条上的内容，当我喊开始的时候，大家开始传话第一个传给第二个人、以此类推。。。 培训提纲 21世纪团队精神的重要性 什么是团队精神 我们需要什么样的团队 如何进行团队建设 团 队 的 概 念 一、什么是团队 由两个或两个以上的人组成的一个共 同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标；团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上相互影响，在行为上有共同的规范。 团队和群体的区别：群体可能是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。 时代需要英雄,更需要伟大的团队 海尔价值观： “人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润的价值。” 时代需要英雄,更需要伟大的团队 乔丹 姚明　 一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。 高效团队的基本特征 有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。 团队成员对愿景的认同度 高效的沟通、良好的合作 高效团队的基本特征 高效的领导 以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工 积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验 21世纪是一个知识经济的时代，也越来越要求团队合作能力。 作为一个员工，要想取得成绩，只发挥以一当十的干劲还不够，还必须提高自己的团队合作能力，使整个团队发挥以十当一的功效。 团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。 一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人的个人精神，融会成一种共同的团队精神：这是一家企业兴旺的开始。 单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了 现代社会是团队力量竞争的社会 团队力量大于单个人力量之总和 借助团队可增大个人的无形资产 加入团队使竞争发生了质的升华 没有群体支撑的个人绝对会一事无成 每个人只有在相应的团队中才能获得发展的机会，同时也从群体中获得更高的自信，实现社会尊重和自我成就感 没有完美的个人，只有完美的团队 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。 随机组合之团队体验——画人游戏 A.画右脚 B.画左脚 C.画身躯 D.画右手 E.画左手 F.画颈 G.画头 团队精神的有效思考 小组根据游戏讨论什么是团队精神？团队精神有什么特质？ 团队的定义 团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有的共同责任、统一目标和标准而奉献的一群人。 团队精神的有效思考 是否有核心 领导 确定 整体思路； 是否开放的交流与集合团队智慧相结合的思维 是否有创新思维 是否每一个成员都能发挥了积极主动性（做好自己、提出建议、出错提醒） 是否追求卓越 是否强调团队的整体业绩 团队的外在表现 统一规范的团队标识 一致的目标，群策群力，共享成果 共同的价值观和行为规范 资源共享（财、物、知识） 良好表现、优质工作共同奉献。 勇于负责，激流勇退 领导的大力倡导与倾心支持、授权 成员间相互信任、合作 良好沟通、轻松随意的交往方式 和谐、坦诚且互补的成员关系团队成员相互了解彼此的优点、短处并能相互相互赞美、相互指正 人格力量的相互吸引 尊重成员人格，帮助成员成长遭遇困难、错误、挫折时，团队成员之间自我反省、相互砥砺、提携与促进、相互学习 自豪感，集体荣誉感、强烈的归属感 发挥团队精神 砌房子游戏 每组发卜克牌一副，任其设计发挥，五分钟内砌一座高楼，谁砌得高谁胜 团队建设的瓶颈 并不是各成员太无能，而是这些成员们太“能干”，谁都只想演“主角”而不愿当“配角”，以致于无法让其他成员与其共事。 团队建设的致命伤 并不是各成员对团队缺乏感情，而在于团队领导人假维护整体利益之名，行损公肥私严重损害团队成员利益之实。 团队建设的星系模型 和而不同，既聚又离 团队建设的舰队模型 聚而不死，分而不散 团队建设的雁群模型 群体领导，个人负责 团队成长的心路历程 ◆ 交往中相互接纳的愿望 ◆ 性格上相互猜疑的倾向 ◆ 行为上相互冲突的表现 ◆ 心理上相互理解的渴求 ◆ 工作中相互协作的产生 ◆ 情感上相互依赖的加深 团队精神的培养 ★ 流行换位思考 ★ 从“我”到“我们” ★ 处处体现“双赢”策略 ★ 从奖励个人到奖励群体 ★ 信息、知识、经