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信息技术服务行业
信息化解决方案
1
行业背景
对应信息技术行业自身的
运营模式和运营特点,高
新技术企业在管理上存在
着不同于传统企业的一系
列问题。管理上是否“过硬”,
直接关系到企业能否从创
业期平稳过渡到成长期。
高新技术企业的管理问题
可以归结为“三难”,即工作
难管理、绩效难量化、知
识难共享,这是知识经济
时代企业管理普遍存在的
问题,而在高新技术企业
中表现得尤为突出。
行业痛点
员工工作无自我管 绩效难量化 如何建立一套反映
理方法,致使工作 知识价值的量化绩
效指标,从而对知
效率低下?管理层
无法实时知晓员工 识型员工的价值作
的工作情况? 出合理的评价和奖
励呢?
02
01 03
工作难管理 知识难共享
04
项目和员工的知识
多人协作的工作如
散乱存放,随着知
何协调大家的时间?
管理者如何让员工 时间难协调 识的增长和员工个
人知识的更新,知
知道自己的行程安
识会随项目结束、
排,便于及时进行
人员变动而流失,
工作沟通?
导致“人走活儿
丢”?
解决方案
“计划+ 日志”员工自
工作难管理
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