10第十章团队角色测验演示文稿.ppt

团队角色测验 目 标 能够阐述八种角色类型的主要特征； 能够借助团队角色的标准化测试，了解自己和他人的团队角色； 在相关的人力资源管理环节中，能够借助相关工具和资源运用团队角色测验。 * 目 录 * 活动:大话西游 应用案例 复习及讨论问题 团队角色理论 团队角色理论 Ｒ.梅瑞狄斯.贝尔宾（R.Meredith Belbin） * 8个角色的优点和缺点 具有创造力，想象力丰富，不因循守旧。能够解决难题。 * 忽略细节。过于投入自己的想法而不能有效地进行沟通。 谋划者 性格外向，充满热情，善于交流。能够探寻机会，建立接触。 外交者 过分乐观。一旦起初的热情消失就会失去兴趣。 8个角色的优点和缺点 成熟、自信，是一名好的协调者。能够明确目标，进行决策，权力分配得当。 * 可能被认为喜欢操纵他人。可能把份内工作分派给别人。 协调者 要求严格，性格强硬，压力下出成绩。具备足够的能量和勇气克服困难。 鞭策者 可能激怒他人。伤害他人的感情。 8个角色的优点和缺点 客观冷静、富有策略、观察力敏锐。能够观察到所有的选择。判断准确。 * 缺乏激励他人的动力和能力。过于苛刻。 分析者 具有合作精神，性格温和，观察敏锐，讲究策略。善于倾听. 凝聚者 在左右为难的情况下犹豫不决。容易受到他人影响。 8个角色的优点和缺点 自律、值得信赖、保守、工作效率高。善于把想法转化为实际行动。 * 一定程度上缺乏灵活性。对新情况的出现反应迟缓。 执行者 努力，忠于职守，精神紧张。善于找出错误和疏漏。及时完成任务。 完善者 容易产生不必要的担忧。不愿意进行权力分配。可能过于挑剔. 课堂活动——大话西游 请大家讨论“西游记”中师徒四个人的团队角色分别是什么？ 想想自己在团队中的角色是什么，和西游记中哪一位的角色比较类似？ * 孙悟空：创新和推进 * 猪八戒：信息和监督 唐僧：凝聚和完善 沙和尚：协调和实干 案 例 李强走马上任，担任公司新组建部门的经理，该部门着重研发新产品。在招聘人员的时候，李强考察每个人的团队角色。 团队角色的重要性 一个团队中，八种角色应该综合平衡 容人短处，用人所长 增强弹性，主动补位 * 小 结 不同的人在团队中承担的角色是不一样的， 北森团队角色测验将团队角色分为8种，分别描述8种角色的优点、缺点以及在团队中的作用。 作为团队组织者应该了解自己团队每个人擅长的角色，扬长避短，方能保持团队和谐以及发挥团队最大的能量。 * * *