PDM(PLM)系统建设年度总结模板.doc

PDM/PLM项目 年度总结 项目名称： PDM/PLM系统建设 项目编号： 项目类别： 科技创新 成 员： 项目经理： PDM/PLM系统建设年度总结 项目背景 公司的主要产品为单零件形态的产品，由于面向客户的生产经营模式，导致产品研发品种多，变化快，产品资料众多。除产品图纸、工艺文件外，还有大量的模具图、质量问题处理记录、实验分析记录、更改信息等。这些资料多以纸介质形签审、发放和存档，以纸介质联络单的形式传递，缺乏统一的技术管理平台，相关联的资料未能达到集中、完整、高效的管理。电子文件没有有正规的审核与发布管理，技术资料无法共享和及时更新，宝贵的技术经验，保存在少数人的大脑中，没有形成公司财产，不能有效积累和传承下去。目前没有对问题和更改进行记录、跟踪和追溯的信息化手段。 产品数据管理目前采用的电子数据保存模式为完全共享模式，完全共享模式是接入网络的所有人都有权限对共享的文件进行修改、删除、新增。电子文件无法确定准确性性，导致参考后产生大量错误，重复设计工作量增大。这种管理模式下既无法保证数据的完整性、安全性，存在极大的安全隐患。 因此需要建立一个PLM产品生命周期管理系统进行统一管理和记录，提高公司产品设计能力、缩短设计周期，提高管理水平和效率。 项目目标 通过PLM系统建立一个强大的数字化产品研发协作平台和可重用企业知识库，建立基于产品零部件管理的数据库系统。规范产品开发技术管理，项目管理，优化开发流程，实现产品数据信息的共享，为公司生产运营提供可靠的、快捷的技术数据。通过有效的产品开发过程管理和产品信息管理，缩短产品设计周期，提高设计质量，提高新产品开发过程中企业各部门之间协作的效率，提高各部门之间信息传递的准确性和真实性，提高公司产品系列化，零部件通用化和标准化，降低产品成本，保证产品开发的效率、质量，为生产提供准确的技术依据。 小组概况 序号 姓名 小组内角色 小组担任职责 备注 1 XXX 项目领导 进展情况监督、关键环节监督、资源调配、方案评定 2 XXX 项目招标 项目招标管理、组织实施 3 XXX 核心技术人员 需求管理、技术验证、指导和参与基本资料准备 4 XXX 项目经理 有效掌控项目开发的各个环节、提交项目所需文档。分配任务、调配人员。组织需求分析、市场调研、技术交流等工作。制定实施计划、并组织实施和验收。 5 XXX 合同谈判 合同审核、谈判 6 XXX 成员 参与实施、系统测试 项目组织与实施 工作内容 措施要求 进度安排 责任人 备注 需求分析 对现状进行分析、分析实现目标。 市场调研 对市场内流通的主要的PLM系统进行调研，与开发商或代理商建立有效的沟通渠道。 产品说明 对产品功能模块、产品报价、实施案例等进行考察 技术交流 实时对需求、产品功能的实现、实现方式、技术细节、同类型企业实施案例分析等。要求 现场考察 到供应商已实施客户处考察实际应用情况、所遇到问题和服务情况。 方案设计 对功能模块、环境要求、实施计划、保障措施等做出定义 方案评审 对供应商所报方案的进行可行性分析 对比分析 对所调研产品的功能、技术、实施能力、二次开发能力、集成性服务水平等内容进行对比分析，形成对比分析报告 上报公司裁定 报公司领导、办公会讨论 商务谈判 签署技术协议，开展招投标工作、价格谈判等商务内容，并最后签署合同。 软、硬件环境搭建 机房、网络、服务器、操作系统、数据库等环境的搭建。 项目实施启动 组建项目实施小组、梳理业务流程、未来工作流程、确定系统相关借口和报表、启动基础数据的规范整理和标准化工作。 基础数据整理和系统接口配置 统计CAD版本，分析图纸规范；确定是时候采的统一的设计软件，确定CAD模板及属性定义，确定新的编码规则，对产品的系统进行分类和整理；通用件的分类和整理；整理工艺文件、工装、典型工艺、工序组合；规范整理及制定技术文档的模板；系统接口的配置。 系统安装 系统安装调试，系统功能模块的最后确认，产生各功能模块的实施确认书。 系统培训 系统中各种角色的培训。包括操作培训、管理培训、维护培训等。 试运行 导入初始数据后开始试运行，对系统的稳定性、系统纠错能力、设计合理性、运行速度等指标进行测试。 项目实施的 验收 对项目开展情况，使用情况，过程文档等内容进行