业务平台资源池建设指导意见 v0.3.docx

一、业务平台资源池总体方案1.1建设目标体系化业务平台资源池在资源布局、资源管理和运营支撑等三个方面形成体系。资源布局体系化全网形成2+N个业务平台资源池体系。在集团层面统一构建北京、上海两个资源池，承载集团业务平台和部份省业务平台；在省层面，各省根据实际业务构建本省业务平台资源池，承载本省业务平台，实现本省业务平台资源共享，形成N个省级资源池。根据业务网规模的不同，每省的资源池最多可以设置3个节点。业务网规模小的省可不建资源池，其所需资源由集团资源池统一承接。资源管理体系化资源池管理采用一级架构，由集团统一建设业务平台资源池管理平台，对全网资源作统一纳管、统一呈现和统一管理，并通过分权分域方式提供给集团和省公司各自的资源池。集团和各省资源池部署资源池适配层，业务平台资源池管理平台通过适配层实现对资源池的管理。运营支撑体系化业务平台资源池与现有的运营支撑系统形成互通协同：与综合网管系统衔接实现资源运维和保障，与IT系统可通过线下流程实现资源开通，也可通过IT系统的OA流程改造实现工单自动流转。集约化业务平台资源池在资源建设、资源布局和资源管理上实现集约化。建设集约化。集团公司规划业务平台资源池体系，对全网资源池作统一规划、统一管控具体建设集团层面资源池及管理平台，并对全网资源池建设方案进行审批：各省公司具体建设省业务平台资源池，建设方案上报集团审批。资源池与部署在资源池上的业务平台界面如下：在建设阶段，资源池硬件及虚拟化软件、远端管理模块软件由资源池建设相关工程投资，操作系统、数据库、中间件、备份以及应用软件由各业务平台项目投资。资源池本身的集成由资源池项目负责，应用的集成由应用项目负责。各资源池的配套建设需求应体现到其它专业的专项规划中，做好与其它专业间的衔接工作。资源集约化集团统筹集团层面业务平台资源需求，统一建设北京、上海2个资源池。为集团业务平台以及未建资源池的省公司提供服务。各省统筹本省业务平台资源池需求，以省公司为单位，每个资源池物理节点控制在3个以内为宜。省内资源从申请到分配使用回收形成整个生命周期闭环。省资源池之间，省资源池与集团资源池之间暂不实现资源互相调用。管理集约化资源池建设完毕后，资源池应由资源池维护单位进行统一维护，部署在资源池上的业务平台维护人员对业务做维护。资源池维护单位负责物理设备及虚拟机的日常维护，业务平台维护单位负责操作系统、数据库以及应用等的维护。1.2总体架构1.2.1业务平台资源池在业务网络中的位置图112业务平台资源池在业务网络中的位置业务网络的总体目标是4集中和1提升：省集中、管理集中（统一认证和鉴权，统一能力开放）、资源集中、监控集中，提升资源利用率。业务平台资源池通过“资源集中”，实现资源统一管理、监控、调度，统一承载各类业务平台。如图1-1所示，业务平台资源池统一承载管理平台、能力平台和应用类平台，实现项目与资源分离，是实现业务平台总体目标的基础。1.2.2业务平台资源池体系架构图1-2业务平台资源池体系架构示意图业务平台资源池分为集团和省公司两个层面，包括全网统一的管理平台和分布式部署的2+N 资源池：2个集团级资源池，承载集团级平台和部分省级平台；N个省级资源池，集中承载本省业务平台。所有资源池由集团统一的资源管理平台实现统一呈现、统一管理和资源调配。业务平台资源池通过不同层面与其他系统（综合网管、资源审批系统（OA）等）实现衔接，实现资源的审批、运维保障等能力业务平台资源池系统内部及与外部系统的接口如表1-1所示。1-1-资源池功能与接口描述：序号甲端乙端功能描述①业务平台资源池管理平台资源池适配层包含与各类主流管理软件的接口，包括但不限于：网管软件、存储管理软件、物理机管理软件、虚拟化管理软件、或包括上述多个管理软件功能的第三方综合管理软件等。②业务平台资源池管理平台各资源分配单位工单录入③业务平台资源池管理平台集团1级综合网管告警同步和告警通知④省级资源池省级综合网管系统告警同步和告警通知二、资源池建设方案2.1 资源池布局1、资源节点定义网络上采用统一出口的单局址。2、节点选择要素硬件基础设施条件较好（机房电力设施、安保设施、空调冷却设施、机架等），具备丰富的出局光缆资源，可扩展性好（具备机房机架扩展空间），运维便利。3、节点具体要求对机房基础设施的要求机房选址需求优先选择交通通信方便、配套设施齐全的区域；优先选择有一类市电（两路独立的电源）条件或引进第二路市电投资较少的地点；建筑结构需求对改建的建筑物应尽量满足机房的承重、工艺净高、平面形状、消防、电梯等要求，力求改造花费最少；不应选择整栋楼都需加固的建筑，除投资大外，安全性也差，只宜选不需加固或只需局部加固的建筑；原建筑物的抗震设防等级要求不低于乙级；油机及电力需求油机室、高低压配电室应尽量靠近负荷中心，电缆（