投标监理大纲第二章 监理工作安排及监理岗位职责.docx

第二章 监理工作安排及监理岗位职责（一）监理工作安排一、监理工作范围监理人将承担招标文件中所明示的工作内容和本工程施工图纸所包括的全部工程的施工及保修阶段的监理，工作范围包括：监理工程师办公室所辖标段内承包人承担的工程项目。二、监理目标监理公司要始终站在“守法、诚信、公正、科学”的立场上，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制，根据建设单位和施工承包单位签订的《施工合同》的约定，我公司将全面履行《委托监理合同》的承诺，为实现各项《施工合同》的预定目标和投资目标，为业主提供优质服务。监理工作目标分解为质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标、安全与文明施工控制目标、服务与协作目标。2.1、质量控制目标本工程监理质量目标按业主要求，监理单位将根据设计文件、施工规范及验收标准进行检验批、分项工程、分部工程、单位（子单位）工程质量目标的分解与控制，以检验批质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，从而保证工程质量目标的实现，具体目标如下：（1）、检验批的监理一次验收合格率大于95%；（2）、分部工程的监理一次验收合格率达到100%； （3）、单位（项）工程的监理一次验收合格率达到100%； （4）、工程总体——按业主要求（标准）。2.2、投资控制目标以建设单位同承包商签订的承包合同价及其承包合同方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，合理确定工程造价，为建设单位营造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。进行项目风险管理，依据《施工合同》、《委托监理合同》、现场状况和实际水文、地质条件进行分析、预测、管理、对风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表，避免承包方施工索赔及合同外价款的增加。具体目标——不超过投资概算或施工承包合同价款。2.3、进度控制目标按本工程工期计划总目标，对施工总进度计划进行分解（可按单位[子单位]工程分解为交工分目标；按部位或施工阶段分解为完工分目标；按月、周、日计划分解为时间分目标），尤其是对关键线路上的施工控制点、专业工程控制点、材料供货控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。具体目标——确保工程按合同要求整体交用。2.4、项目风险管理目标进行项目风险管理，依据《施工合同》、《委托监理合同》、国家及地方的有关法律、法规、现场地下（地上）状况、实际水文、地质条件进行分析、预测、管理，对工程质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表。具体目标——工程质量的生产方风险α控制在（1%-5%），工程质量的使用方风险β控制在（5%-10%）；减少和避免业主和施工方的工程进度风险；避免承包方工程索赔及合同外价款的增加；确保工程质量、进度、投资目标的实现。2.5、安全与文明施工控制目标消灭重大伤亡事故；达到市建委规定的安全、文明和环保要求。2.6、服务与协作目标用本公司的承诺和行动，保证按照招标文件和监理合同要求，提供一流的服务。具体目标——赢得业主信任，取得有关各方的工作支持与配合。三、监理工作安排3.1按期编报、修改、完成监理规划及计划，经委托人批准后全面落实；3.2熟悉合同文件，了解施工现场，在认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法并在图纸会审的基础上，由监理办指定的责任人，负责组织监理人员以分项工程为单位，进行监理工作交底，认真填写图纸会审记录和监理工作交底记录；3.3参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计（如果有），按时批复承包人报送的文件；3.4审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，督促承包人建立质量保证体系，工程中核查承包人的质量保证体系，以确保其质量保证体系切实可行并落到实处；3.5按照委托人的规定和要求召开常规工地会议、监理例会，认真做好会议记录，按时下发会议纪要；3.6在承包人的施工方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其它有关工程准备齐备的前提下，发布开工令，批准单项工程开工报告；3.7验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；3.8建立现场监理的试验、检测工作体系，按照规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作；3.9审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，对各种进场工程材料进行确认；3.10审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量，对机械设备的进出场情况予以动态的监督和记录；3.11审批承包人的施工方案；3.12审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量