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29以香格里拉酒店为例的管理要素分析.doc

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29以香格里拉酒店为例的管理要素分析

以香格里拉酒店为例的管理要素分析 马思博(200904051) 引子 话说中国每天丢不计其数的自行车,但是都没有引起关注,但是某天,一个日本人丢了一辆自行车,却引起全社会的关注。一个企业做大做强,有很多元素,管理是很重要的一点,它会使企业和企业中的人处在一个科学领导下的良性的生态系统中,各安其职,各抒己见,各谋其政,和而不同。但是这个企业需要有一个核心的灵魂,更像是一种标志,称之为“概念”。诸如“这是这个日本人环游世界的自行车”这类。而“香格里拉”这个标志,就是一个概念。有一个好概念,就构成企业中的员工和消费者对企业的一种灵魂体会。然后管理之。 香格里拉是这样的概念:香格里拉是一个人造词,由希尔顿在《消失的地平线》中创造出来的。它的寓意是一个充满和平,自由,相爱,没有战乱和危机的宁静的世外桃园。一个深藏在高山峡谷中的“乌托邦”式的世外桃源,一座神话般的田园村镇,“金字塔似的雪山俯拥着安乐祥和、美丽富饶的蓝月谷,? 山腰上镶嵌着犹如盛开的花瓣一般富丽高雅的香格里拉喇嘛寺,山谷间点缀着可爱的草地和美妙的花园,溪水边栖息着雅致的茶馆和玩具似的木屋,长命百岁却青春永驻的人们永享和平与宁静、自由、幸福的生活,各种文化在这里和谐共存,相互交融。 在我的感觉中,“香格里拉”这个本身就具有中国西南风的象征性的词汇,很巧妙的体现了香格里拉的各种特点,世外桃源不像陶渊明的那种封闭,不前进,而是一种与时俱进的文化观,而且包容各种文化,这不仅是一种国际化的酒店思想,而且各种文化交融并包也直接体现在后文写到的管理层的构成,而且酒店在发展的过程中提倡可持续发展,将酒店内外都保持最自然的风光,这也是香格里拉这种文化本身自带的符号含义。 香格里拉酒店,一个超脱自然,又包容万物的文化符号,一个现代化的人与自然、人与人相处和谐概念。这是我写完之后的整体感受,写在这里,这里超越了管理的四要素,这是一个管理内外自然,管理不同的文化,将几者融为一体的文化标志。香格里拉这个又神秘又耐人寻味的概念,本身就是一种概念 二.背景: “香格里拉”是香港上市公司香格里拉(亚洲)有限公司的品牌,该酒店集团隶属于马来西亚著名华商——“糖王”郭鹤年的郭氏集团旗下从 1971年新加坡第一间香格里拉酒店开始,香格里拉酒店便不断向国际迈进;以香港为大本营,今日香格里拉已是亚洲区最大的豪华酒店集团,且被视为世界最佳的酒店管理集团之一,在无数公众和业内的投选中,均获得一致的美誉。无论在任何一个城市或度假胜地,全亚洲33间香格里拉酒店及5间商贸饭店都会提供无微不至的服务。。香格里拉一向注重硬件设施的豪华舒适,加上亚洲人的殷勤好客之道,成为适合亚洲人文化的知名酒店品牌。香格里拉的名称来自詹姆士·希尔顿的小说《失落的地平线》里,在中国西藏群山中的世外桃源。 三.领导 领导需要明确的问题, 自己要清楚把公司带到哪里去? 2.让所有人跟着你到那里去 3.营造一种氛围让他们愿意跟你去 创始人——魂之所在 郭鹤年,祖籍福建省福州市盖山郭宅村,1923年出生于马来西亚柔佛州新山市。郭鹤年是马来西亚最杰出的企业家。他的名字不仅家喻户晓,而且已成为财富和成功的代名词。1990年,印尼《经济汇讯》双周刊评出东南亚25名富豪,郭鹤年榜上有名,并以15亿美元资产居大马的首富。 特点:1. 服务社会 (一位成功的企业家,如果不能良好地服务于社会,那么他充其量不过是一个会挣钱的商人。郭鹤年不是那样的人,他的不计名利、无私奉献的精神是这个国家民众所公认的。在郭氏家族集团内部,郭鹤年的地位举足轻重,公司每一次发展扩大,他都是核心策划者和决策者。他曾经受过良好的教育,好学聪慧又使他具有领袖的素质。他高瞻远瞩地关注事业,对人却礼貌谦和。在关键时刻,他自有一种“绿杉野屋”般的沉静,更有洞察细微的练达。加上他果敢精明,注重实效,郭氏家族成员无不敬重他。) 2.不要贪心,要走正路 (做生意最重要的是不要贪心,要走正路。孝敬慈母,热爱家乡,乐善好施。他一直保持低调的作风,不张扬,不跋扈,平易近人,在家里,他最尊敬自己的慈母郑格如,从来不讲老母不高兴的话,不办老母不高兴的事。他母亲已90多岁了,每天早上的例行工作是把一些不幸人士向社会求助的新闻剪下,然后交给郭鹤年手下的慈善基金会,一一拨出款项加以救助。他对自己的子女则要求很严,从不娇惯他们。他说:要记住,物质的东西,人死不能带去,多留给子孙是害他们,而不是对他们好。太多的财富好像是砒霜,把砒霜点在子孙的头顶上,不是破坏他们的头脑吗?但因为爱子孙是人之常情,一定给他们一些资产,让他们有个机会站起来。 ) 热爱家乡 (八十年代末期,郭鹤年决定大举投资中国,投下数以十亿计的钜资,使他成为马来西亚企业进军中国的开路先锋,今日终得以分享最丰厚的回酬。

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