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1-9 长虹背投攻略：中国家电的国际化变法 一、案例背景 现下的中国家电 因为及早的市场开放，中国家电是目前中国最具竞争力的产业之 。截止目前，中国已 经成为世界最大家电产品的生产基地，这格局正在形成。世界制造中心大转移，在经过欧美 日本之后在向中国转移。中国也成为世界最大家用电器消费市场。在前期的市场开放中，中 国产生了非常多的知名家电品牌。这些知名品牌与发达国家的家电品牌的差距表现在，中国 的家电品牌没有核心的技术，在核心技术问题仍然依辅发达国家。在企业的管理上存在比较 大的差距。在国内市场中国的家电企业的产品主要集中在低端，外资品牌主要集中在高端产 品。在海外市场，外资品牌已经是全球知名，中国家电品牌的全球市场开拓才刚刚开始。 长虹的历史 长虹作为 个大的军转民企业。从上世纪90 年代中期开始，依靠自身的技术与规模， 在3 年左右的时间，利用6 次价格战，把自己塑造成为世界最大的彩电企业之一。长虹的发 展给中国企业的市场化留下了深刻的意义。创建了中国著名的长虹品牌，给中国企业进行了 最深刻的价格竞争的市场教育，带头挤占了外资家电品牌的中国市场空间，增强了中国家电 企业的国际竞争力。率先尝试资源垄断竞争，成为中国市场最具市场影响力的彩电品牌。 入世影响。 中国已经加入WTO 。加入WTO 意味着中国家电市场更为开放，竞争更为激烈。中外 家电的差距到了真正显现的时候。由于中国的家电企业在国外市场基本上 没有什么品牌， 只有制造优势的中国家电品牌真正站在了生死攸关的发展关头。是继续为海外巨头OEM ， 还是创造自己的品牌，中国家电品牌站到了发展的十字路口。 二、案例方案 中国家电业的在WTO 之后，中国的家电业进入了新的国际化转型时期。在新的历史时 代，中国家电业应该有自己的发展趋向。在整个业界为了自己的明天进行讨论的时候，长虹 率先开始自己的战略转型。长虹的转型体现在它以背投彩电的导入为标志的 四转战略”上。 这个 四转战略”是： ( )技术的转变。从对跨国企业的技术依附到掌握自有知识产权的核心技术。这不仅是 技术的创新，更是研发战略的彻底转变。 (二)产业的转型。随着信息技术的发展，长虹逐渐走在了蓝色家电产业化转型的前列。 开始从 个单纯的家电企业转变为 个网络终端设备提供商。这种产业转型世界同步，国内 超前。 (三)市场转向。在技术转变产业转型之后，紧跟而来的 是市场的转向。推出了低端市 场，质量为王；高端市场，技术为王”的经营战略，巩固拓展国内外市场。屏弃单一的、自 杀性的价格战，构建新型的、以质量和技术为主的竞 关系。 ( 四)组织机制转换。长虹所有的变革的组织保证，是对自身组织的变革。组织结构的国 际化标准确立，团队的年轻化，机构的精简，企业流程的再造，为整个四转战略提供了组织 保障。 三、案例实施 ( ) 、打造自己产品的核心技术。 企业的核心技术竞争力决定企业的生命力。 个要长远发展的企业开始获得其长远发展 的技术支持。掌握核心技术的长虹背投彩电，标志着中国家电业第 次在产品技术获得了自 主权。这种技术的转型不仅为产业、组织、市场的转型提供了支持，更重要的是为后续的独 有知识产权技术，也 是所谓的核心技术持续掌控提供了信心与机会。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 在技术依附时代，长虹依靠