技术经济与企业管理.doc

技术经济与企业管理 研究生课程结课论文 题目：浅谈现代企业管理的核心——人力资源管理 院（系）名称 研究生学院 专业名称 电气工程 学生姓名 佟圆圆 学号 1005005 讲课教师 冯 静 2011年6月18日 摘要：本文强调了人力资源管理是企业管理的核心，即“以人为本”的管理理念，浅析了现代人力资源管理核心技术——3P模式，并提倡利用信息科学技术，帮助人力资源管理者准确、快速地实施先进企业管理技术和方法。 关键词：人力资源;3P模式；信息科学技术 随着知识经济的到来和我国加入WTO,人力资源的配置更为市场化，企业间的竞争核心将从产品、价格竞争转为技术和人才的竞争。考虑到目前众多国有企业虽然有大批优秀人才，但因机制方面存在的问题，造成现有人才的能量不能充分释放，人才浪费现象十分严重。为了激活现有的人力资源，控制好人才流向，增强企业在市场中的竞争力，提高管理效率，降低管理成本，适应市场经济的竞争环境，加速企业体制改革的进程，企业应本着现代人力资源管理核心技术——3P模式，构建科学的现代企业人力资源管理制度，并在企业人力资源管理体系中有效地使用信息科学技术手段，使企业走上规范化的管理之路，已是当务之急。 3P模式，即根据企业生产经营的特点为依据操作，第一，进行岗位分析，明确所有员工各自的岗位职责；第二，根据员工的岗位职责，设计人力资源的工作绩效考核方案；第三，运用绩效考核方案，对企业所有员工进行定期考核，并根据绩效考核结果，设计工资福利和奖金发放。 就企业具体实践来看，在实施3P模式时，应进行岗位分析，其主要内容包括岗位任务与职责、承担岗位人员的任职资格、与其他岗位的关系三个方面，同时也涉及到人员、职务和环境三个方面的因素。人员的分析包括工作能力、任职条件等等方面，目的是人尽其才；职务分析包括工作范围、工作关系等内容，目的是才适其职，环境分析包括企业环境、配备的设备等，目的是才尽其用。