打靶原理和海豚哲学.pdf

论 坛论 坛 ForumForum 都是未知的，没有人知道将来会发生 什么，我们要变革，只能从头开始， 之后慢慢地修正，直到最后达到目标。 对于遇事总是犹豫不决的人而言，记 住这个道理非常重要。 这个故事体现出的哲理对于企业 变革过程中的企业领导做决策有很好 的借鉴意义。综合企业变革的相关理 论，影响企业变革的因素有外部因素 和内部因素两种，其中外部因素有市 场、技术、资源和一般的社会环境， 包括政治形势、经济形势、制度、投资、 贸易、税收、产业政策与企业政策等； 内部因素有领导者、员工、组织和文化。 外部因素一般是无法控制的，企业必 须创造条件适应这些外部因素，而起 决定和关键作用的是内部因素，其中 领导者因素，包括领导人的洞察力、 敏锐性、决心、意志、聪明睿智往往 是变革成功的第一要素。在变革过程 中，领导者敏锐的洞察力是“找准靶心” 的前提，领导者的决心和意志是“打 “打靶原理”和 出第一枪”的关键。变革是一个过程， 目标很重要，“找准靶心”是科学的方 “海豚哲学” 法和丰富的经验与智慧的结晶，“打出 第一枪”是决心和勇气的体现，是成 管理的最终核心是管理人的思想，而不仅仅在于行为。所以变革的焦点在于 功变革的第一步。 改变人的思想，关键在于形成与时代发展相适应的企