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DT（II) 倪志平 精达细算话成本 2005.3.7 DT（II) 倪志平 PCEBG NBE（I）經管主讲： 朱銀光 目 錄 引言 成本是什么 經營管理之成本 成本意識 如何降低成本 如何控制成本 如何計算成本 ? 一 引言 胸懷千萬里﹐心思細如絲 魔鬼藏在細節里 管事先管人，管人先帶風 看不出問題是最大的問題 所有的質量問題，都是人的問題 部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質就是你的責任 ? 一 責任 企業 ? 二 成本是什么 1.經營管理中的成本 為達到特定目標所失去或放棄的一項資源﹐不一定需 支付貨幣(機會成本)﹐不一定發生了耗費 ? 二 成本是什么 決 策 使 用 ? 二 成本是什么 4.站在公司立場正確認識成本 ? 二 成本是什么 每公斤塑膠粒﹑鋼材購買價格 每人每天的工資收入 每台設備的折舊 每小時耗電量 每NB產品的運輸費﹑包裝費 每輛汽車的租賃費 每一塊錢的資金利息 每NB產品的搬運費﹑倉儲費 ? 二 成本是什么 2.站在公司立場正確認識成本 ? 三經營管理之成本 未利用时間的成本/无所事事的成本 设备未稼动 人员未出勤 等待主管安排工作成本 偷懒成本 ?四 成本意識 一﹑報表﹕ 报表不是为了使人难为 良好的文書/數字工作 乐意看，看明白 讓作業人員有所適從 概括簡化反映計劃完成 ?四 成本意識 三﹑ 節約意識 ?四 成本意識 四﹑正如品質一樣﹐全員推動Cost Down,全員應具備成本意識 人人重視成本 上下重視成本 ?四 成本意識 五﹑成本意識測試 ?四 成本意識 成本意識測試 ?四 成本意識 成本意識測試 ? 四 成本意識 每增加一元收入並非產生一 元的利潤, ? 四 成本意識 最有效降低成本的辦法是使設備發揮最大的產能 ? 五 如何降低成本 绝不----替代 拨电话可搞定绝不用其他 便宜的可用就绝不用贵的 一个人工作决不分派给三个人做 能简化就决不复杂(帕金森定律) ? 五 如何降低成本 數量---减少 改变觀念 一旦要购買某物，別总想必须购 买的理由 ? 五如何降低成本 现有的通過改善可以满足吗? 现有的可以增大产能吗? 不能借用/共用吗? 修理后還不能继续使用吗? 有必要买那么多吗? NO，整个项目减掉 ? 五 如何降低成本 用花钱的办法省钱 鼓舞士气 开晚会 改善餐厅 淘汰维修成本高而产能低的设备 会议真有必要吗 管理活动中最大的浪费？ ? 六 如何控制成本 预算控制 标准控制 定额控制 计算机帮忙 随时检讨 如果是用我自己的钱投资，我满意吗? ? 七 成本計算 一 直接作業員加班費計算 加班一 (RMB/H) = 750 / 20.92 / 8* 1.5 =6.72 元 加班二 (RMB/H) = 750 / 20.92 / 8* 2 =8.96 元 例一：組裝廠A線25人（底薪750RMB/人）由於線長管理不善，導 致增多加班時數，加班一增加10H/人，加班二增加40H/人， 公司多支付組裝A線25人加班費多少錢？ 解 ：加班一多支付金額 = 750/20.92/8*1.5*25*10 = 1680.51 元 加班二多支付金額 = 750/20.92/8*2*25*40 = 8962.72 元 公司共多支付金額 = 1680.51 + 8962.72 = 10643.23 元 ? 七 成本計算 二 制造成本計算 制造成本 = 材料成本 + 直接人工 + 制造費用 例二：NB外殼材料成本為 150 RMB/台，直接人工為 25RMB/台，制造費用為50RMB/台，由於組長李 某管理不善，導致200台產品報廢且無殘留價值， 公司損失多少錢？ 解： 公司損失 = (150+25+50) * 200 = 45000 元 ? 七 成本計算 目標費用計算 稅前利潤 = 收入 – 材料成本 – 費用 例三：NB外殼客戶核價20美元/台，材料成本17 美元/ 台， BU主管要求稅前利潤必須達到0.3美元/台，則費用 必須管制多少美元/台？ 解： 單台費用 = 20-17-0.3 = 2.7 美元/台 ? 七 成本計算 報廢率計算 報廢率 = 報廢數 / 總產出數 *1