战略与执行的力量IBM业务领先模型B.pptVIP

IBM Global Business Services 激情转型，加速成长，领跑明天中国电信领导力发展核心培养项目单元B 我们的学习和成长从何而来？ 从书本课堂学习 向别人学习 从做中学习 自我认知 拒绝沉闷 深入思维 分享倾听 团队精神 全心参入 单元A核心内容回顾 1 自知者明——MBTT个性偏爱解析 2 战略与执行的力量——IBM业务领先模型 四对心理偏爱模型 E S T J I N F P 能量集结 获取数据 决策模式 生活方式 1、对内心世界的思想、感觉和反应比较感兴趣。 2、通常关注他们的内心反应，可能不注意周围的外部世界。 3、经过很大努力才能与新人交往。 4、通常比较安静、矜持、很难了解 5、在会上比较拘谨，很难融入进来 6、对人（尤其是陌生人）感到筋疲力尽。 7、说话前，需时间整理思路；在（可能的）行动前先反复思考。 8、给生活带来沉静；外向人会认为内向人孤僻，讳莫如深。 9、需要一点外向成份作为平衡。 1、对外部世界的人和事件感兴趣。 2、关注他们周围的人和事；但不太关注自己内心的情况。 3、喜欢见新人和与新人交流。 4、友好、有口才，容易了解，非常快地向你和盘介绍自己。 5、容易发表意见，经常是在会上。 6、独立待的时间太长，会觉得枯燥，变得焦躁不安。 7、边说便思考；可能是先行动和/或先说，然后在思考。 8、给生命带来活力；内向人会认为他们比较肤浅和具有攻击性。 9、需要一点内向成份进行平衡。 外向型—E 内向型—I 超越真实的或具像的东西，注意概念、关联性和其中的关系。 看到模式和可能性，忽视细节。 有想象力和创造力，喜欢幻想。 可以在任何地方开始，跨越基本的步骤。 以泛泛且抽象的方式说话和写作。 注重未来，想象可能发生的事情。 研究整体设计，看部件如何适应。 富于变化、新点子和多变。 喜欢想象的新解决方案，对细节没有耐性。 感官型的人会 认为他们不务实。 需要加一点感官成分作为平衡 喜欢通过五感—看、听、感、闻和尝来获取信息。 看见并收集事实和细节。 比较务实和现实；不喜欢幻想 从头开始，一次前进一步 说话、写作和聆听时，比较具体，刻版不夸张。 生活在当前，处理此时此地的事情。 从部件开始，看整体设计。 喜欢设定程序，按即有的规定和历史先例行事。 喜欢务实、具体的问题，不喜欢理论的或抽象的问题。 直觉型人会认为他们太物质化刻版 需要加一点直觉成份，进行平衡 感官型—S 直觉型—N 以人为中心、以于人于己都重要的价值观为基础做决策。 注重人和人和谐的关系 崇尚人的的特性和个人的不同需要 善于了解人，了解他们的观点 注重人的感情——不仅是思维 以参加者的角度看待问题 喜欢表示对别人的欣赏、好感和关心 力求融合各种不同的观点达成共识 很难向人说出不愉快的事情 理智型的人可能会认为他们太感情用事、太不理性。 需要加一点理性成份，作为平衡。 根据无偏见的、客观的逻辑作决策 注意事实和原则 崇尚公平公正与合乎情理 善于分析情况 注意人们的思维-而不是感情 以旁观者的身份看事物 善于发现瑕疵，并很直率地指出 喜欢提出挑战和质疑，为更好的理解和解决问题 如果需要，会训斥人或批评人 感情型的人可能会认为他们太冷漠，有压迫感。 需要加一点感情成份，作为平衡 思考型—T 感情型—F 寻求了解世界，而不是评判它 以灵活、自愿和可适应的方式与世界互动 能适应不断变化的情况、随机应变 喜欢事情公开，好奇、灵活 不喜欢规则和限制，喜欢自由探索 往往在最后一分钟才完成事情，对留到最后的工作感到精力充沛、有最容易出成果 可能不喜欢做决定，决策前希望挖掘所有方案 可能启动太多的项目而无法完成；判断型的人可能认为他们没有条理，不负责任 可能会推延不愉快的工作 需要加一点判断成份作为平衡 希望外部世界有组织、有条理 观察世界、及时做决策 喜欢做计划，并按计划行事 喜欢环境有结构，有清晰的界线 喜欢做决策和管理他人 善于控制时间以保障按期完成，一般事前有计划，避免临时慌乱 不喜欢做事被打断，即使有更紧急的事情也是这样。 可能会太快做出决策，或者墨守计划；感知型的人可能认为他们太古板、要求苛刻，不灵活 可能注意不到需要做的事情 需要加一点感知的成份作为平衡 判断性—J 感知性—P 人格气质与领导力 SL （责任型） 稳定及巩固者，善于建立政策，规则和程序。是耐性、周到、可信赖的、重秩序、有计划的管理者。主持会议有效，对组织忠臣、任何事情在其控制中稳步运作。组织中的关键任务。有些抗拒变化，缺乏人际间互动。 SP （技术型） 天才的磋商者，好商量，注重实践，不注重理论和对抽象的事物没有耐心。善于解决纠纷争端和危机。喜欢和适应新的变化，有很大的变通性，敢于冒险，但不善维持。容易忘记承诺和决定。常因未能遵守事先的约定，而激怒别人。 NF （理想