坚定信心深化改革强化管理-中铝长城建设有限公司.DOC

坚定信心 深化改革 强化管理 为确保实现下半年红线目标而努力奋斗 ——公司总经理乔桂玲在公司年中工作会议上的讲话 这次会议的主要任务是：深入学习贯彻落实中铝公司年中工作会议精神，总结上半年工作，分析形势，明确下半年工作举措，进一步动员广大干部员工，坚定信心，深化改革，强化管理，确保完成下半年红线目标。 下面，我讲三个方面内容。 一、上半年工作回顾 今年以来，公司上下深入贯彻落实总部工作部署，以主题实践活动为载体，转变思想观念，夯实基础管理，强化资源保障，推进改革创新，生产经营保持安全有序运行。 在没有较大新增固定资产的情况下，上半年共生产氧化铝**万吨、碳素制品**万吨、金属镓**公斤、自发电**亿千瓦时。特别是二季度氧化铝单月实产均超年产200万吨以上的月产水平，创2008年金融危机以来的最好水平。产品产销率和货款回收率均保持100%。 在极端困难的情况下，公司广大干部员工万众一心，采取了一系列自救图存的非常举措，全面打响了生死存亡保卫战。 （一）转变观念，直面现实，干群一心，自救图存 公司上下把“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动与打赢生死存亡保卫战紧密结合，直面现实，剖析不适应企业发展的思想观念，共同破解生存发展的新课题。 公司领导班子率先垂范，严于律己，转变作风，带头抓具体、抓细节、抓落实，以实际行动团结带领广大干部员工坚定信心，凝心聚力，自救图存。 各级干部转变观念，自加压力，勇担责任，狠抓落实，在技术攻关、设备抢修和防汛抢险现场，冲锋在前，奉献在先，逐项指标开展攻关、逐个问题落实解决。在公司所有中层干部3月份开始每月只发800元、机关管理人员奖金为零，收入大幅下降的情况下，各级管理人员不但较好地完成了本职工作，而且积极承担了卸矿石、扫马路等任务，工作更累、更苦、付出更多，树立了良好的干部形象。 广大员工与公司同呼吸、共命运、心连心，克服各种现场困难，想方设法保运行，逐个环节抠成本、降消耗，冒高温清理电解槽，顶酷暑盘运进口矿。各单位积极主动承担以往外委的检修、劳务等任务，开展形式多样的劳动竞赛、指标挑战活动，为减亏增利作出了突出贡献。氧化铝厂原来由外用工承担的清槽子任务，除了有资质要求的，目前都是由在职员工承担。在碎供矿现场，由于矿石湿度大，下料口不畅，我们的员工冒着高温坚持疏通下料口，真正体现了“特别能吃苦、特别能战斗”的作风。 （二）深化全面对标，强化基础管理 公司组织中高层管理人员和生产技术骨干赴东方希望、开曼铝业、山西兴安化工等民营企业对标，通过观念、管理、指标的全面对标，找差距，定措施，抓落实。 整合流程，优化工艺，加强管理，大幅降低消耗。管道化矿浆碳碱浓度比元月份降低了**%；新系统溶出ａk比元月份降低**，循环效率提高了**%。成绩的取得，一方面是两个氧化铝厂整合，强化现场管理，另一方面是我们已经退休的李元杰副总工冒着酷暑，不分昼夜在现场指导，给技术人员上课，使大家在工作中主动自觉地贯彻技术方针。同时加强设备点检和操作维护，6月份管道化、锅炉非计划停车次数分别较元月份降低了**%和**%；一季度我们非计划停车非常多，处于不正常状态，经过大家共同努力，二季度管道化平均运转率达到**%，比元月份提高近**个百分点。根据市场变化，6月底停开边际利润为负的二压煮生产线。规范物料盘存管理，实施了新的进厂矿石、石灰石取样验收管理办法，原燃材料三级质量把关力度进一步加大。 6月份与元月份相比，氧化铝矿耗、石灰石消耗、汽耗、电耗和新水消耗分别降低**%、**%、**%、**%和**%，氧化铝、碳阳极综合能耗分别降低**%和**%；自备电厂蒸汽和自发电标煤耗分别降低**公斤/吨和**克/千瓦时；中水综合利用年节约成本**万元。上半年，公司累计节能**万吨标煤。 高度重视安全生产工作，落实安全生产责任制，开展基层安全管理专项督查，加大事故隐患排查整改力度。上半年，公司未发生责任性重伤及以上人身伤害事故。 从严控制各项费用，对比年初预算，吨氧化铝修理费降低**元/吨，节约费用**万元；优化备件库存结构，降低库存**万元。最大限度压缩非生产性费用，通过封存公务车**辆，严格控制招待费和办公费等措施，管理费用比预算节约了**万元。 （三）把握时机，勇于开拓，营销增利成效明显 招标办与物资采购部门相互协作，4个月内完成招投标近**项，涉及金额近**亿元，节支增收**万元。公司纯碱、液碱平均采购价为中铝公司内部最低，分别比市场价低**元/吨、**元/吨，二季度平均采购价分别比一季度降低**元/吨和**元/吨，降本**万元；自购石灰石**万吨，二季度平均采购价比一季度下降**元/吨，降本**万元；块煤替代焦炭，降本**余万元；推行自备电厂煤炭分堆单烧，二季度吨蒸汽折标煤耗比一季度降低了**%，8月份，我们将标准调整为**