改革环境下国有企业文化推进思索.doc

改革环境下国有企业文化推进思索摘　要：企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，是企业的无形资产和财富。企业文化最终造就企业的兴旺。目前，部分国有企业面临改革和重组，企业环境往往比较复杂。部分企业还没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划。在复杂的国有企业环境下，必须重视文化如何深入基层职工，真正地融入企业经营活动；如何通过切实有效的贯彻执行，发挥出企业文化的作用，使得企业文化能够更好地落地生根，融入员工行为，使文化“内化于心，外化于行，固化于制”助推经营工作。 关键词：国有企业；文化推进；误区；思考 中图分类号：F241.33　　文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）17-0007-02 一、企业文化对企业发展的重要性 成熟的企业文化包含四个方面内容：企业的最高目标或宗旨，共同的价值观、作风和传统习惯，行为规范和规章制度。优秀的企业文化是现代企业的精神支柱，也是企业核心能力的重要表现，更是推动企业科学发展的重要动力。俗话说一流企业靠文化，二流企业靠营销，三流企业靠生产。企业发展到一定规模必须有相应的企业文化作引领，否则很难实现做大做强和可持续发展。 文化主要在于“化”，在于身体力行。企业文化的突出特点就是其实战性。文化不落地就叫没文化。企业文化的构建不是看你的企业文化规划有多么美好，企业文化手册有多么精致。企业文化构建的着力点必然是两大重点：理念建设和习惯建设。理念建设是“虚”的层面，是企业高层必须精细决策并不断完善的功课。习惯建设是“实”的层面，体现全体员工的一言一行、一字一句，是外界认识这个企业的窗口和平台，是判断这个企业是否有文化，文化好与坏的最重要依据。 二、国企领导干部及员工对企业文化认识的几个误区和方向误导 1.以文化活动代替企业文化，以为企业文化建设就是搞文体娱乐活动。以思想政治工作和精神文明建设代替企业文化，把企业文化等同于抓思想政治工作和精神文明建设。以培训教育代替企业文化，把企业文化作为一种教育工作展开，认为要宣贯企业文化就要开会，展开员工教育。 2.部分中层干部只是表面上认同企业文化，而在平时的工作中并没有按照文化的要求去执行。他们仅仅把背诵文化和读文件作为文化宣传的手段，导致基层职工认为文化就是简单的喊口号、走形式。 3.部分干部仍然按照多年国有企业体制的思维模式来看待企业文化，认为文化标示和环境面貌的改观就是企业文化，把整治“脏、乱、差”视为企业文化的主要工作。 三、改革环境下国有企业文化推进的几点思考 实效在于实际，管用在于实用。企业文化建设必须追求对企业有实践效果，而不能成为一种负担。而这种实效的产生必须是从企业实际出发才会出现。企业文化建设的运行，必须让员工特别是管理层感到管用，而管用与否主要还是取决于是否实用，凡是只重形式的花架子或者只图好看的装饰品都会因其不实用而被淘汰。必须的细致不等于烦琐，可行的简单不等于粗放。 （一）企业文化要有效推进，首先领导干部必须认同并执行文化，领导者的率先垂范、知行合一是企业文化落地的关键 从企业管理学的角度看，企业文化是居于支配地位的企业领导人的文化。“群雁高飞头雁领”，企业领导人是企业文化落地的第一责任人。优秀的文化不是“管理”之功，而是“领导”之功。企业领导人作为员工思想的引领者，自己必须在企业管理实践中切实践行企业文化，时时处处以企业文化所要求的行为规范约束自己，做到知行合一。企业文化首先是企业家文化，企业家一定要有建设企业文化的深谋熟虑和毅力决心，如果仅仅把企业文化作为一般性的工作对待，那么文化推进见不到多大效果。要让经过提炼定格的文化模式落到实处，切实发挥作用，必须建立起必要的制度保障，建立奖优罚劣的企业文化考核制度。 （二）企业文化的推进关键在领导，根本在制度，成败在考核。这是企业文化推进最重要也是最主要的一条 在企业文化的推行落地过程中，倡导和引领是主导性的推行方式。但仅依靠这类思想教育式的“语言行动”，会因为企业员工素质的参差不齐，部分员工对此并不“感冒”，会造成文化的落地不实，形不成整体氛围。这就需要“情法相济”，以制度考核来辅助推行。 1.企业文化取得成功的第二个关键点，是关于企业文化建设的制度。企业文化建设不能仅仅是一种倡导号召，不能没有严格的规矩要求。企业文化建设的各项具体工作都需要建立相应的一系列制度规定，不能仅仅停留在领导的口头说教上。 2.各个方面要按照制度规定按时按量保质完成。当企业文化建设的考核能够严格认真时，就可以稳步推进取得成功；如果考核不严不细或者根本就不去考核时，企业文化建设也就是说说而已的过眼烟云。 3.难在起步，重在坚持，贵在创新，这是企业文化建设在启动和推进时三个必经环节的切实体会。起步之难，产