教师专业发展有效性宝贵探索.docVIP

教师专业发展有效性宝贵探索专家简介： 钟祖荣，北京教育学院副院长、教授、硕士生导师，兼任教育部教师教育课程资源专家委员会委员，国培计划专家库专家，民盟中央教育委员会委员，中国教育学会教育管理分会副理事长等。主要研究创造性人才成长与培养、教师专业发展与培训等，主编的书籍有《校长培训创新的实践与思考》、《现代教师学导论》、《教师培训研究与评论》、《中小学教师专业发展标准与指导》等。 教育大计，教师为本。尤其是在以教育质量提升为主要任务的新阶段，在“科技是第一生产力、人才是第一资源”，实施“人才强国”战略的时代背景下，教师队伍建设就具有更突出的基础性、战略性、先导性地位。“高素质专业化”成为这个时代对教师要求的“标签”。《北京教育》本期发表北京市西城区、顺义区、房山区、平谷区近年来促进教师专业化发展的经验，为我们提供了丰富多样的可资参考的思考和实践做法，综合来看主要有以下五点。 第一，理想的引领与激发。人是要有点精神的。尤其是在今天这样一个发展迅速、压力巨大，甚至浮躁的时代，精神就显得更加可贵。怎么样让教师“精神”起来？平谷区提出“幸福教育”的理念，让教师在塑造“幸福教育”的同时获得教师的幸福是一种好的做法；房山区以教师职业生涯规划设计为抓手，激励教师从终身发展的高度规划自己、设计自己，再次点燃教师发展的热情，实现教师理性的、科学的发展，这也是一种好的做法。长期以来，我们把“师德为先”作为抓教师队伍建设的经验，但对其中的职业理想重视不够，今天，职业理想的教育和激发作为工作的“新增长点”凸显了出来。温总理讲：“理想与思维，往往决定人的一生。”此言不虚。理想的激发与引领，是抓住了根本和最深层次的“引擎”。如何有效地激发，是值得探索和深究的实践课题。 第二，骨干的培养与带动。高端引领、骨干带动，这是教师队伍建设的普遍做法，反映了人才成长的规律性。俗话说：“兵差差一个，将差差一窝。”这个“将”，就是有影响力的“领导者”，不仅包括有职务职权的校长，也包括有专业权威和影响的专家教师，即所谓“教学领导力”（西方的提法）。将帅水平高，就能够把士兵整体水平带动起来。对于教育中的“将”，首先还要培养，因为现在尖子不多，水平不强，大家很少，所以我们才有“教育家办学”、“出一批教育家”的呼唤。其次是引领、带动。教育不像科技创新团队那样集体作战，教育是“单干”的，这就需要机制和组织。房山区通过召开优秀班主任隗金枝班主任工作思想研讨会，总结和宣传优秀班主任成长之路，给其他班主任以借鉴，这是一种有效的引领；顺义区通过建立34个特级教师和骨干教师工作室，建立骨干带动的机制，也是一种有效的引领。当然，如何总结与宣传、如何办好工作室，也是值得进一步探索和总结的课题。各区不仅重视骨干教师，对各层次教师还加强整体培养，诸如抓好新教师和薄弱紧缺学科教师的培训，把重点带动和全体发展结合起来，这同样是必要的。 第三，培训的细化与深化。在教师专业化的过程中，需要多方用力，然而培训无疑是最直接的抓手。各区在整合教研、培训、信息、科研等多方面力量上都做了有效的改革，如西城区成立教师研修学院，减少了教师进修学习的压力、冲突和重复现象，而且研训一体、各有侧重、整体协调、有机配合，达到了理想效果。西城区不仅在机构上一体化，而且在课程上一体化，把培训课程分为通识的课程、学科的课程等，使不同课程共同服务于教师发展的需要。各区对培训课程不仅重视开发和内容评审，而且重视实施和评价效果，形成了课程建设的“闭环系统”。总之，各区培训与教研部门在体制、机制、课程等方面的细化深化，促进了教师的发展。把培训做精做细，以培训的专业化实现教师的专业化，已成为大家的共识与共行。当然，如何进一步提升培训专业化的水平，也是大家正在深入探索的课题。 第四，资源的开放与多样。“高人指点”是迅速提高教师水平的好方法。区县有高人，所以各区县建立了骨干教师工作室。但“山外有山、人外有人”，走出去、请进来，是重要的补充。各区在促进教师专业化过程中，以开放的心胸和魄力，整合与发挥国内外优质培训资源，让教师开眼界、上层次，这是宝贵的经验。高校与区县的合作，发挥了首师大等高校专家的作用，市外培训、境外培训，让教师感受不同的文化，更有助于教师的反思，在比较中激发成长的动力。网络是便捷而丰富的信息渠道，在信息时代这是绝对不能忽视的。各区都建起了教师研修网络，丰富网络资源，开辟网络研修社区，建立网络研修机制，给教师搭建了便捷的提升通道。当然，如何建立起有效的资源开放、共享、互惠机制，提高资源的整合和利用率，也是今后需要进一步思考和探索的内容。 第五，制度的投入与激励。教师专业化是教师自身与外部组织共同努力才能实现的，外部组织包括学校、研修机构、教育行政部门等。其中教育行政部门对制度的顶层设计尤显重要。各区重视队伍