新奥-勾勒清洁能源产业新蓝图.doc

新奥:勾勒清洁能源产业新蓝图想象一下这样的画面，下班前，你用电脑或手机“遥控”家里的能源控制系统，烤箱的自动加热器打开开始烘烤食物；空调将室内自动调节至适宜的温度，冷风/热风的来源可能是抽取自地下的冷或热的能源；等你回到家，走廊、客厅和卧室的灯随着你的走动顺次打开和关闭；屋顶和窗户上的太阳能电池板已经吸足了太阳光，并转换成电力储存在电池内，由于自己用不完这些电，于是你将多余的电力“上传”到整个小区的电网中，由小区的泛能能效平台进行系统智能分配；接着，你去浴室舒服地泡了个澡，热水的加温可能由附近工厂的余热转换提供…… 如此近乎于科幻小说里的场景，即将在今年年底建成的新奥能源生态城上演。建成后的生态城占地600多亩，包含太阳能、生物质能、清洁煤、生物燃气、地源热泵等多种能源，并能通过“泛能网”的智能控制平台，使园区内整体能效提升20%，可再生能源的使用比率达到70%，中水回收利用率在95%以上，建筑节能85%以上，碳排放量减少60%。这样前端的清洁能源技术，均出自以生产清洁能源为核心业务的新奥集团。 按照新奥集团创始人王玉锁的说法：“智能电网是片面的，只解决了电的问题。能源远不止电的问题。”泛能网则以气体能源为主导，支持各种能源形式自由接入，将智能电网和多品类的分布式供能系统有机融合，以客户需求为导向，实现供需一体化。 如果未来泛能网技术能实现，你家每月缴费的账单将不再以多少度电、多少吨水、多少立方天然气为单位。至于以什么为单位？那得看泛能网技术的研发者新奥集团如何定义了。 从卖液化气罐起家 王玉锁最早涉足能源领域时，只是个骑着自行车卖煤气罐的小青年。1992年新奥成立后，通过城市燃气分销迅速站稳了脚跟，并成功于香港上市；如今的新奥又变身为清洁能源整体解决方案服务商，甚至开始向美国等西方国家输出技术。 以民营企业的身份挤进能源这一垄断领域，新奥引来过不少关于“政商关系”的质疑声。而能占据新能源产业的技术制高点，显然不是仅仅做做政府公关就能取得的成就。“历次战略调整都准确地把握了宏观经济的走势，并正确预见了未来的行业发展趋势。”这是王玉锁对新奥二十多年来成功完成几次大跨越的经验总结。 王玉锁1964年生于河北省廊坊市胜芳古镇。二十多岁时，还是个三次高考落榜的失意青年，做过生意，干过塑料厂的业务员，可都没有赚到什么钱。 1986年，王玉锁又做砸一笔生意，负债两万元。走投无路之下，他想起朋友说过，国家已经允许个人经营液化气生意了，也很能赚钱。于是，他通过任丘一个有门路的朋友，拿了一套液化气灶具和钢瓶设备拉回胜芳，往姐姐开的小卖铺一放，贴了个告示：“预交240元，提供一套灶具和十罐气。” 在那个年代，做饭能用上液化气一般是要靠门路的。告示一贴出来，顾客蜂拥而至，三天就登记了二十四五套。王玉锁便一口气买回来四十五套煤气罐，很快就被抢购一空，净赚了一千多。王玉锁索性成立了液化气站，专心做起这个生意。 当时，国家对液化气开始实行“政府定价和市场浮动”价格双轨制，留有相当大的利润空间。几年时间里，王玉锁就攒下了创业的“第一桶金”。 西气东输，版图扩张至全国 1989年，王玉锁把生意从胜芳移到了廊坊。每天早晨四五点钟去拉气，沿路都能看到廊坊周边的油田有不少的石油伴生气放空燃烧。王玉锁想：“把这些白白烧掉的天然气输送到老百姓家里，不是比烧煤气罐还方便吗？要是能够把天然气给我，那我的生意就可以做得更大了。” 等到南巡的春风一吹，机会真的就来了。1992年，邓小平南巡讲话促使天然气下游的行业政策开始松动，年底，王玉锁听到一个好消息：华北油田有一些零散的气井已经能够跟私营企业合作。王玉锁决定与附近的华北油田采油四厂合作，投资建设经营天然气管网，给新建的廊坊经济开发区供应天然气。 虽然私营经济的合法地位早在1988年就被写进了宪法，但王玉锁的举动还是引起当地一片哗然：“民营企业怎么能干这样的事情？这怎么能行？” 为了早日获得华北油田的审批通过，王玉锁追到主管采油四厂的蔡局长在廊坊开会下榻的宾馆，从下午四点一直等到晚上十一点多，终于进了蔡局长的房间。 在一些开明领导的支持下，新成立的新奥燃气有限公司总算拿到了项目。 在政策“变脸”的风险中，新奥用了120天将三口零散的气井集中起来，用管道输送到廊坊开发区。1993年8月6日，廊坊开发区天然气点火成功。有开发区做“试验田”，1994年，新奥把管道输送燃气项目扩大到廊坊市区，廊坊从此告别烧煤球、背煤气罐的时代，成为河北省第一个用上管道天然气的城市。新奥则从此一头扎进国企垄断的燃气行业里，成为城市公用事业市场化浪潮中第一个“吃螃蟹”的民营企业。 2000年开始的国家“西气东输”工程，又给新奥带来扩张运营版图的好机会。工程尚在酝酿阶段时，王玉锁就看