新形势下加强建筑工程施工管理途径研究.doc

新形势下加强建筑工程施工管理途径研究摘要：建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要搞好这项工作，就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平。本文具体进行了新形势下加强建筑工程施工管理的途径分析。 关键词：建筑工程；施工；管理；措施 Abstract: The construction project is a large integrated engineering, construction management of the project with a high degree of complexity, to do a good job of this work, it must be based on some of the features of construction enterprises, through the implementation of the scientific method andtechnological means to enhance the level of construction management. Specific ways to strengthen the management of construction works under the new situation. Keywords: construction; construction; management; measures 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，对于建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业成本管理的基础。所以，强化建筑工程施工管理，对于新形势下我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。 一、建筑工程施工管理的重要意义 1、建筑施工风险的降低 风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。 2、建筑施工效率的提高 建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。 3、建筑施工成本的降低 建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。 二、新形势下加强建筑工程施工管理的途径 1、施工质量管理 （1）人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、 不同的地点是有所不同的， 但它的变化应该是围绕一个基点变动的， 这个基点每个人是不同的， 选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的， 要人尽其才，用好人。另外， 应尽量做到一人多能， 这样就能精简人员， 事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作， 主动地发现问题、 解决问题，每一个人都有不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性， 譬如企业对员工的认同和支持， 让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的， 且绩效评估是索取， 调动能动性是付出， 这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套， 应因人而异， 采取不同的方法。 （2） 材料的控制。材料的控制是全过程的控制， 从材料的采购、 运输、 存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求， 采购最经济合理的材料， 应坚持 “货比三家”的买卖原则。 （3）机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，便于施工机械的程序化操作，对施工质量有保证。建筑工