施工企业财务风险防范及管理探究.doc

施工企业财务风险防范及管理探究【摘要】在市场经济飞速发展的今天，现代企业的发展情况十分令人瞩目。作为一个经济体，企业迫切需要建立起完备的财务管理控制体系，而这一目标的实现得依靠确立财务管理和控制的基本模式，然后保证财务相关制度和程序的有效运行。而对于竞争已经越来越趋于“白热化”的建筑施工企业而言，激烈的竞争不仅体现在建筑企业的建筑技术实力和工程业务上，也体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上。通过对建筑企业财务管理中存在的问题进行分析，着重来探讨解决问题的办法。 【关键词】施工企业 财务风险防范 财务管理 建筑施工企业的竞争已经越来越趋于“白热化”了，激烈的竞争不仅体现在建筑企业的建筑技术实力和工程业务上，也体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上。现代企业的财务管理与企业的生存和发展密切相关，对于这一问题的探讨有极大的理论和实际意义。 一、施工企业出现财务风险的概念、类型及原因探究 财务风险管理的目的在于通过了解风险的原因和特征等，从而能够有效的预测财务风险，采取行之有效的防范和控制措施，将损失降到最低的程度，从而为企业创造最大的经济和社会效益，这整个的过程其实也就是建立并逐步完善企业的财务风险管理体制的进程。 （一）何为财务风险 根据百度百科的解释，财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。 随着我国施工行业市场化进程的不断深入，一些企业开始显现出与市场化不相适应的地方，一些企业因为不能采取有效措施来合理地规避财务风险，导致企业经营出现了困难，以至于最终丧失了生存和竞争能力，难以为继。因此，分析施工企业在经营过程中可能出现的风险及其原因，对症下药，对企业的可持续发展极为重要。 （二）原因 1.财务管理不善所带来的财务风险，这是最根本的原因所在。由于企业财务机构设置不尽合理、管理人员专业素质不高、财务管理规章制度不够健全等原因，造成企业在资金管理及使用等方面存在权责不明、管理混乱的现象，使得资金使用效率低下，资金流失严重。 2.集资方式和渠道的单一。一般而言，对未上市的建筑公司而言，其主要的资金来源是自有资金和银行贷款。但由于某些建筑施工企业盲目追求局部利益和短期利益，罔顾企业的整体发展和资金平衡，盲目上马并一味扩大贷款。银行贷款的限制条件较多，筹资数额也十分有限，且贷款多是短期贷款，而施工企业资金周转的周期较长，举债不适度就必然会造成严重的财务危机。 3.合同中潜在的经济风险。面对建筑市场的激烈竞争，有些施工企业为了拉到任务，往往在签订合同时放宽条件。有的合同条款不全面、不严谨，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款；有的甚至要求施工企业垫付大量的资金，收取工程保证金等，致使建筑施工企业在一开始就处于非常不利的地位，这无疑是加大了经营的风险。 4.成本控制中的失控。施工企业项目成本控制最为直接地影响着项目的经济效益。企业能否制定科学合理的施工方案，是否能有效地把控施工现场的人工、材料、机械等的直接费用，是否能够按照施工预算及工期要求，落实到每一个环节都具有十分重大的意义。要知道，任何一个环节的成本管理和控制若处理不当，都可能造成财务风险。 5.工程竣工结算时的不顺利。施工企业在项目完工后仍然要承担很大的结算风险，如果资金不能按时收回，将影响资金周转。甚至，因为竣工结算的延期，从而延长了工程保修的时间，增加了保修费用，给企业造成了不必要的损失。 二、财务风险的防范举措 施工企业的财务风险由多重原因所致，因此必须针对性地做好防范和管理。 （一）积极拓宽集资渠道，建立合理的资本结构 资金的充足是保证企业施工顺利进行的保障，一定要保证施工企业资金的合理运行，集中管理，并积极探索筹集资金的方式和结构，避免出现资金周转困难。可以建立良性的资本积累机制，以便于不断的充实资本。同时要注意视情况而定来确定企业的负债规模，切不可盲目决策，要做出正确的融资决策，做好融资管理，减少偿还债务的压力，保证资金周转顺畅。 （二）完善财务制度和机构 完善财务制度，设置高效的财务管理机构，配置高素质的财务专业管理人员，利用健全的规章制度强化每一项工作，有效控制财务风险的发生和扩大。同时要注意建立风险识别系统和危机管理的制度，对财务的运行实施全程的监控，一旦发生异常就必须立即做出行动，以避免和减少风险损失。 （三）加强对合同进行管理 在签订合同的过程中，要认真分析和研究，请专业人士把控合同的每一项条款，对需要承担一定责任的一定要谨慎，以防签订了不平等的合同。要做到工程项目资金不到位、环保设计不达标的等明显有失公平的合同拒签；此外，在施工合同中要格外注意施工合同中的“补充协议”。 （四）加强对施工过程中的成