施工单位在基建项目管理中造价控制.doc

施工单位在基建项目管理中造价控制摘要：本文作者结合工作经验，分析了我国施工单位的造价工程师在基建工程项目管理中进行工程投资和造价控制工作的理论和方法，并以实际工程的应用成果具体加以说明。 关键词：施工单位；项目管理；工程造价；成本控制 Abstract: in this paper the author combined with work experience in China is analyzed, and the construction unit cost engineers in construction project management of project investment and cost control theory and method, and application results of practical engineering in the specific examples. Keywords: construction unit; Project management; Project cost; Cost control 中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号： 1 项目管理中工程造价控制的重要作用 1．1必要性 基建工程项目的使用功能、质量、造价和进度是施工单位进行组织管理的几个关键目标其中项目投资和工程造价控制的好坏，直接关系到工程项目能否顺利地实施和完成，必须避免出现“烂尾楼”问题等重大失误。 由于在工程项目建设的各个阶段（即决策、初步设计、技术设计、施工图设计、工程招投标及承发包、施工和竣工验收等阶段），通过工程造价的确定与控制，相应形成了投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价、结算价和竣工决算。这些造价形式之间存在着“前者控制后者”的关系。这就意味着施工单位必须在工程项目建设的全过程，特别是前期加强对投资造价的确定和控制。 工程项目投资造价计算和控制工作的专业性很强。例如工程造价的计价过程就具有以下多种特征：单件性特征，多次性儒计算投资估算、概算造价、修正概算造价、预算造价、合同价、结算价、实际造价特征，组合性特征，计算方法的多样性特征，计价依据的复杂性特征等为此施工单位应指定专职造价工程师协助领导进行建设全过程的项目投资和工程造价控制施工单位造价工程师负责全面审查域编制、控制投资估算、设计概算、施工预算、工程结算，这是基建项目管理过程必不可少的重要环节。 1．2可行性 施工单位的基建管理部门通常都配备有专业的造价工程师或预结算人员他们一般都有比较丰富的工程造价管理经验，是施工单位的固定职工，流动性小，责任心较强他们的工作范围固定，任务单一，工作效率较高；他们与施工单位的现场管理人员同属于一个单位，沟通合作比较方便。 因此充分发挥施工单位造价工程师在基建项目管理中的重要作用是必要和可行的对于一些大型、复杂的特殊工程项目，还可外聘专业造价咨询公司来协助施工单位造价工程师进行工作，以弥补施工单位造价工程师人员力量不足的问题。 1．3认识设计管理、施工管理与造价管理的不可分性，注意培养复合型管理人才 根据国内外工程项目的管理经验和统计数据，在进行工程招标、施工管理之前，施工单位必须先行实施规划方案和设计工作的造价分析和控制施工单位分管施工现场的土建和水电工程师应该学会一些基本的预结算知识，以便在设计阶段就提前了解、熟悉设计方案和施工图纸；审查施工图、工程量清单和工程预算；根据施工场地的条件和用户的要求，提出合理化建议；在施工过程中随时控制图纸的设计变更和现场签证。 同样，施工单位的造价工程师也应熟悉设计、施工过程，具备一定的设计、施工经验和能力这样才能使工程项目的技术和经济管理更好地相结合，适应全面、全过程的设计、施工、造价管理模式。 2施工单位造价工程师的工作任务和职责 施工单位的造价工程师是施工单位进行投资和造价控制的专业技术管理人员，他们的主要任务是协助领导完成基建工程项目投资和造价控制的具体管理工作。 2．1在工程项目决策阶段进行投资估算的审查或编制 对国家投资的大型基建工程项目，一般是委托专业工程咨询公司进行可行性研究，编制工程项目的投资估算然后聘请专家进行评估，施工单位的造价工程师应参加投资估算的评审工作。 对自筹投资的中、小型基建工程，则由施工单位的造价工程师编制工程投资估算，上报单位领导审查、决策。 2．2在设计阶段进行投资造价控制 ①协助领导建立健全工程造价控制体系。 ②对设计规划方案审查其技术经济指标，进行多方案的技术经济比较，推荐既满足使用功能要求、经济性又好的设计方案供领导决策选择。