施工过程工程造价控制管理研究.doc

施工过程工程造价控制管理研究摘 要 ：工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，是一项面广综合性强的工作，需要与相关部门密切协作配合完成。加强对施工项目过程成本的控制与管理，才能获得良好的经济效益。 作者从实践工作经验分析施工过程造价控制措施，以提高企业的竞争力，实现企业管理国际化、现代化。 关 键 词： 施工过程 ；工程造价 ；控制 Abstract: The project cost management from beginning to end role in construction enterprises throughout the production process, a wide range of comprehensive work in close collaboration with relevant departments with the completion. Strengthen control and management, the cost of the construction project process in order to get a good economic benefits. Of analysis from the practical work experience in the construction process, cost control measures, in order to improve the competitiveness of enterprises, business management international, modern. Keywords: construction process; project cost; control 中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号： 引言 施工项目全过程造价控制是对建筑产品所消耗的人工费、材料费、机械费和管理费的控制。工程实施过程中的造价控制是十分重要的 ，各项目班子应全员管理，全员负责，它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏 ，又不能时紧时松 ，应使施工项目造价控制自始至终与有效的合理控制之下。 一 施工过程中造价管理重要意义 造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于”造价管理”，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的浪费，工人的施工效率的降低。 二 施工过程中工程造价关键点控制 1 施工合同阶段 施工合同是施工阶段造价控制的依据。签定严密施工承包合同 ，同时在施工中加强合同管理 ，才能保证合同造价的合理性、合法性 ，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷 ，维护合同双方利益 ，有效地控制工程造价。 2 优化施工组织设计方案 施工前 ，要结合施工图纸、根据工程的性质、规模、工艺特点、现场实际情况、结合企业实际情况、自身的机械设备、施工能力、技术管理水平 ，精心修改和完善一套切实可行既经济、合理、科学的施工方案。该方案是工程实施的行动纲领 ，是指导施工的纲领性文件。因为 ，中标价格较底 ，这就要施工企业必须合理组织施工 ，节约成本 ，缩短工期 ，减少支出 ，力求在管理中出效益。所以施工组织设计是保证工程顺利进行 ，确保质量、有效控制工程造价的重要工具。为控制工程造价 ，每个工程应在保证质量的前提下 ，对施工方案进行技术上、经济上的对比分析 ，从而选出合理利用人力、物力、财力的最佳的方案 ，从而降低造价。 3 细化现场施工管理 ，各专业共同控制造价 施工过程中 ，造价控制是以项目为中心 ，分层管理 ，现场经营管理预算员与施工技术人员 ，材料人员等应密切配合 ，互相了解 ，以经营管理为核心 ，以节约成本为目的。做好施工现场管理。施工中应尽量采用新技术 ，新工艺 ，能提高劳动效率 ，降低成本 ， 控制造价。 1）现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术人员签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。解决方法按照成本计划制定的相应工序，提高劳动生产率，对每个完成的工序都严格把关，做好记录，报经营预算人员核对劳务工资，每月统计工资总额是否超计划，如果是，应找出原因，采取相应措施纠正偏差。施工技术人员应在施工过程中 ，对工程量的增减及时与业主办理签证 ，以便结算时不扯皮。施工人员认真提计划 ，做到计划准确 ，不