施工过程造价跟踪管理体系建立.doc

施工过程造价跟踪管理体系建立摘要：施工过程造价跟踪管理的及时性建立在项目团队中各成员单位顺畅沟通的基础之上；施工过程造价跟踪管理的有效性是提高项目管理团队对跟踪造价工程师工作能力的认知，进而提高造价工程师对项目造价管理的影响力，将施工过程造价跟踪管理工作落到实处。因此本文对施工过程造价跟踪管理体系建立进行了研究。 关键词：施工过程 造价跟踪管理 体系 建立 Abstract: cost tracking management of the construction process timeliness to establish the member units in the project team smooth communication foundation; construction process cost tracking the effectiveness of the management is to improve project management team of tracking cost engineers work capacity of cognitive, thereby increasingcost Engineer influence on project cost management, cost tracking and managing of the construction process to the letter. This article on the cost of the construction process tracking management system is established. 中图分类号；TU723.3 文献标识码；A 文章编码； 造价跟踪管理涉及到四控、四管、一协调的工作内容。四控除造价控制以外，还包括与造价问题相关的质量控制、进度控制及安全控制，四管指造价跟踪中的合同管理、组织管理、风险管理及环境管理。以上的四控四管在造价管理理论中已有完备的体系，也是作为造价工程师执业的必备知识。出色的完成项目的造价跟踪管理工作应该具备基于工程实践的协调能力，这是造价跟踪管理工作及时性与有效性的关键所在。 1.建立台账体系 基于协同理论，为造价跟踪管理数据的传输建立通畅的渠道。造价跟踪台账体系是项目管理团队各单位间工程造价相关数据传输的渠道。台账体系服务于造价跟踪的过程中，是实现施工过程造价跟踪管理及时性和有效性的前提和保障。 工程实践中造价跟踪台账体系是指在施工单位中标进场后，由造价工程师督促各承包人认真审核施工图纸及合同工程量清单，造价工程师对单项工程的工程数量再次计算并与承包人对证后，建立的各类数量明细。在施工过程中，建立与造价有关的台账体系，为施工过程的造价跟踪管理服务。不仅作为造价有效管理的工具，同时成为贯穿于整个施工阶段及各项目团队单位之间的纽带。也将成为项目管理中造价跟踪管理被重视的法宝。台账体系的建立首先进行工程数量和包括施工图台账、合同清单台账、计量支付台账及工程变更台账。 建立一个项目详细、条理清晰的工程项目造价管理台账系统，需要有一系列基础资料，需要在造价跟踪中去归档和整理。如会议纪要、图片、变更报告等资料。从而完善整个台账系统。 在台账的建立过程中，造价跟踪工作的重点：一是设计文件结合投标文件中工程量的计算要同施工单位核对无误后使用；二是审核综合单价是否存在明显的不平衡报价现象。虽然采用不平衡报价是施工单位的权利，其报价受最高限价的控制，工程量又由造价咨询单位编制的工程量清单控制，所以当某一综合单价过高（或过低）时，势必存在另一综合单价过低（或过高）。脱离实际的价格。这一事实造成综合单价过低的程度一旦到了低于施工成本之后，对其施工质量的监管提请监理及业主代表注意。注意其工程变更及工程数量的动态控制。三是审核分部分项工程的项目特征描述。 2.现场办公会体系 基于协同管理的信息协同管理理论，在施工过程造价跟踪管理工作中建立协调会议制度。现场办公会体系是信息沟通的有效途径，尽量降低了信息沟通的壁垒。施工过程造价跟踪管理中的现场办公会体系是施工过程造价跟踪管理有效性的基础，解决了项目施工过程中造价相关信息沟通的及时性问题。 造价工程师接受建设单位委托对施工阶段项目的造价管理活动进行有效地计划、组织、引导和控制，以实现项目造价管理目标的过程。现场办公会是造价工程师同项目管理团队的相关平行单位一起，或者通过其他平行单位使造价管理活动更为有效的过程。因此造价工程师积极参加现场办公会是有效造价跟踪管理的必要条件。 现场办公会解决了项目造价相关信息沟通的及时性，使得在信息的时效期内获