标准化管理在配合施工管理中作用探究.doc

标准化管理在配合施工管理中作用探究摘要：本文主要探讨了标准化管理在配合施工管理中的具体实施情况及其对于施工管理的强大作用体现。 关键词：标准化管理；配合施工管理；作用 中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 标准化管理的深入实施是施工企业适应市场竞争的重要手段，是施工企业实现可持续发展必由之路。通过提高工程施工标准化管理，使施工管理基础更加扎实、施工行为更加规范。 因此，企业管理者需要在不断完善标准化管理的同时，积极提倡标准化管理创新，以增强企业竞争力，有效地促进施工企业的持续发展。 1标准化管理在配合施工管理中的作用范围 过程控制是落实施工作业各环节的责任而实行的全过程监控，消除现场作业过程中人的不安全行为、物的不安全状态和质量管理方面的缺陷。 1.1施工人员的控制： 由现场督导领导统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，班组长对施工作业人员的出勤、劳动工时、工作状态进行考评并如实记录，评定结果与奖罚挂钩，且所有施工班组每月都进行施工工艺、安全技术操作等考核，不及格者一律不能上岗。 1.2施工材料的控制： 目前，材料管理一般采用ERP 管理，材料都由三级单位统筹管理，基层单位只需提前作出材料计划，在施工前领料即可，因此施工材料控制相对简单。 1.3施工机具的控制 ： 保管员对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，操作人员在领用工具时要向保管员说明机具的使用目的，保管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。具体说来：（1）划分维护保养职责。在管理制度中明确了设备操作手、设备维修人员、机组设备管理员、项目设备管理员相应的职责，并将这些职责写进每一种设备的维护保养规程手册中，让各级设备管理人员每天都可以看到自己应该做些什么，以及如何将自己的工作记录在维护保养规程之中。通过对职责的划分，明确了相关人员各自的权责；通过工作记录避免了设备故障没人负责的混乱局面，保证了设备维护保养工作的顺利开展。（2）推行标准化的设备维护保养流程。在各个施工项目推行标准化的设备维护保养组织流程，确保设备维修保养通道顺畅，实现整个项目维修力量的最优化。由设备操作手提出设备维护需求，机组设备管理员、项目设备管理员确定维护级别和维护完成人，设备维护完成人执行设备维护，操作手、设备管理员、项目设备管理员共同检查验收。（3）建立专业维修保养小分队。项目部抽调技术过硬的员工组建一支专业的维修保养小队，有利于项目统一调度维修力量，保证项目设备低故障率、高利用率。为了让各级操作、维修人员能够更好地完成设备的维护保养工作，企业根据设备规格型号选配了不同的维修工器具，实现每一个维修小队装备的标准化，在施工过程中为每一个维修小队配备维修车辆，保证维修小队能够第一时间到达施工现场进行设备维护保养工作。 1.4施工工艺的控制： 为使作业人员坚持规范化、标准化作业 ，确保工程创优创效，需要推行“工序卡”制度，将各工序施工作业要点卡片挂于施工现场明显处，解决以往在施工生产过程中易出现工序衔接不好、工程质量过程控制不到位、相互推卸责任的问题。 1.5施工环境的控制： 在工程施工中影响工程质量的环境因素很多，根据工程项目的特点和具体条件，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。为了保证设备维护保养规程能够得到有效执行，企业制定了相应的管理制度，并采取具体措施督促这些制度的贯彻执行。 2 优化施工标准化管理 2.1 健全组织规划，完善施工管理内容 我国各地对施工建设已逐步形成了一套科学化的管理体系，每个工地现场应基本包含三个区：生活区、作业区、办公区。对这些区要进行安全管理，在每个区周围设立警示路牌、安全标志等，禁止非施工人员随意进入施工场地。在非工作人员才能进入的场合要设立标志，以免外来人员误闯发生危险。在每个区周围的道路上要设立重要交通指示标志、减速带等，要保证车辆人员通行安全。 要注意三个区的选地问题，尽量减少土地资源，以无法耕田的废地为主。在三个区建成以后，在每个区的各个重点角落应采用视频监控措施，对工程材料的存放、交通工具的停放以及一些重要的人员流动场合进行全天、全角度、全过程的监控，减少出来材料、工具、文件等被盗的现象。在具体施工过程中，要不断改进施工技术，提高施工效率。在节约材料及人力物力的情况下，要保证施工项目的安全稳定，杜绝出现偷工减料的情况。 2.2 安全及文明工地标准化施工 施工现场应严格按照制定的管理细则进行，现场所用的各种材料应有序排列，并附有说明的标志牌；对于危险物料的存放更应加小于谨慎，防范非专业人员进行存取，