期成本.doc

2. 2. 3 　 工期成本的管理与控制 项目部为实现工期目标或合同目标 ,有时会采取相应的措施如加班、 增加机械化施工等及因为工期未完而引起的业主索赔。在合同中会对工期有明确的限制 ,并对提前完成进行奖励 ,推迟完成进行罚款。建设施工是一个长时间的过程 ,因此除必须做好施工组织设计外 ,还应当对施工过程中发生的各种情况进行记录签证 ,预防工期索赔和反索赔。 2.2.3.4挣得值法的运用程序 挣得值法的运用程序包括以下三个步骤：（1）找出偏差；（2）分析偏差产生的 原因；（3）纠正偏差。 2．分析偏差产生的原因 分析项目成本偏差产生原因的方法主要有因素分析法和图像分析法两种: a/因素分析法：因素分析法就是将成本偏差的原因归纳为几个相互联系的因素， 然后用一定的计划方法从数值上测定各种因素对成本产生偏差程度的影响。图2-4是 因素分析法的一个例子。 b/图像分析法：图像分析法就是通过绘制线图和成本曲线的形式，通过总成本 和分项成本的比较分析，发现在总成本出现偏差时是由哪些分项成本超支造成的，以 便采取措施及时纠正。图像分析法的具体方法见图2-5。 2.2.4工程成本分析法 工程成本分析法主要是针对工程成本控制而采取的一种方法[2]。即在成本控制 中，对已发生的项目成本进行分析，分析并发现成本节约或超支的原因，从而达到改 进管理工作，提高经济效益的目的。 工程成本分析法包括综合分析法和具体分析法两种。 2.2.5价值工程技术 价值工程（Value Engineering）是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的 价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动 价值、功能与成本三者之间的关系是：价值=功能/成本，V=F/C。 2.2.6.1 TOC理论 TOC的核心是管理限制系统功能的瓶颈活动（Bottle Activity），任何一个系统都 有一个瓶颈，所以TOC由以下一系列过程组成：识别系统的瓶颈，在资源限制 下管理系统的运行，最后达到调配资源缓解系统瓶颈的目的。 2.3项目成本控制的输出结果 2.3.1修正后的成本估算 2.3.2预算更新 2.3.3纠正措施 项目成本控制的基本步骤为： （1）根据报价编制项目预算书； （2）编制项目时间计划和项目成本控制计划； （3）监控并记录项目成本计划的实施； （4）项目成本核算； （5）成本偏差分析及纠正措施； （6）预算变更申请及实施；