5S文件.pdf

1.目的： 为强化工作纪律和工作秩序，养成良好工作习惯，推行清洁工艺，改善公司的工 作环境，提升企业形象，实现全员自主管理，并使5 S作业有所遵循，特制定本 办法。 2.范围： 公司内各部门 3.定义： 3.1 5S：即整理、整顿、清扫、清洁、教养 整理--就是把要的和不要的物品分开，再把不要的物品加以处理。 整顿--就是把要的物品以定位和定量的方式摆放。 清扫--就是使工作场所及设备保持无垃圾无污秽的状况。 清洁--就是维持「整理」、「整顿」、「清扫」在最佳状态。 教养--就是遵守公司的规定，并养成习惯。 3.2 精神 全员共识 彻底执行 人性管理 环境美化 4.权责： 4.1 成立5S推行委员会，具体负责5S的规划和实施。 5.作业流程：(无) 6.程序内容： 6.1 成立5S推行委员会 6.2 推行组织： 6.2.1 推行委员会架构图（附件1） 6.2.2 人员担当及组织职责 主任委员：由公司总经理指派委任，负责整个公司5 S的全程督导及成果考核、 5 S方针决定。 推行委员：由部门组长以上的干部担任，负责整个公司5 S活动规划、联络事 宜及查核各单位执行成效，负责活动资料的收集、公告，集会召开 的报告及各部门5 S作业标准书的制订。 推行干事：由各部门指定人员担当，负责本部门5 S活动的PDCA，参与活动会 议，检讨得失、活动的宣传与现场查核评分，并监督公司 5 S的实施 与相关资料保存，以备存查。 6.2.3 各级委员、干事代表公司主管执行检查，需认真、公正依查核标准执行，各单 位需积极配合，不得故意阻挠。 6.3查核方式： 6.3.1全公司依部门划分为现场组与办公室组，由主任委员在各组指派3名委员作为查核 人员，负责对指定部门进行查核。查核人员不得参与其所属部门的查核。 6.3.2各查核小组人员根据「5S规范表」（附件2）及「5S查核表」(附件3) ，每月对各部门定期但不定时查核一次，将缺失项记录于「5S查核明 细表」(附件4)，并向被查核部门发出 「5S查核改善对策」(附件5) ，被查核部门一天内向推行委提出改善对策。 6.3.3各推行委员需依「5S规范表」，在部门内进行教育训练，每周依「5S查核表」进 行本部门的查核。 6.4查核公布及奖惩计评： 6.4.1每月的第二个星期一公布当月的查核结果。 6.4.2各部门总分为100分，各查核人员将查核结果上报主任委员，由推行委员会会议 按现场组及办公室组分别依次排名，经会议的审核后予以公布结果。 6.4.3 5S查核计分的标准分为80分。 6.4.4每月各组最佳一名奖励锦旗一面，连续三月得锦旗之部门，可将所得锦旗永久保 存。每月各组最差一名且未达标准分之部门，由部门主管组织进行5 S的教育训 练，并在三天内完成部门内的检讨，并向5 S推行委员会提出改善措施，由原查 核人员负责追踪改善成效。 6.4.4.1各组排名最佳一名奖励如下： 第一名：按部门的人数人均奖励礼品一份。 6.4.4.2各组排名最差一名且未达标准分时奖惩如下： 第一差：按部门的人数人均罚扣10元。 6.5评分基准： 6.5.1「5S评分基准表」（附件8） 6.6红牌作战： 6.6.1使用「红牌」（附件9），让员工能一目了然地知道公司的缺点在哪里， 考虑其整理的方式。 6.7员工教育训练： 6.7.1