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一个优秀团队要具备 ：接力棒精神和PK文化 一件事能不能做成 ，怎么分析、怎么做只是一方面 ，更重要的是谁来做。方法谁都能学会 ， 但能否把方法 时、坚定、彻底地执行到位 ，甚至提出新的、更有效办法 ，就只能靠人去完成了 。所以 ，把一件事做好 ，选对人是关键。因此 ，组建和迭代团队 ，这是我在新公司两个月以来 ， 持续和重点做的事。有一些感受和收获 ，通过这篇文章和大家交流一下。 想问一下 ，大家认为优秀的团队具备什么特征 ？团结、互补、有爱、执行力强 ，是这些吗 ？ 虽然这些都是优秀团队所具备的标签 ，但也是最基本的。我认为 ，一个优秀团队要具备 「接力棒 精神」和 「PK文化」。 1. 接力棒精神 打个比方 ，我们在参加接力跑比赛 ，每个人都需要竭尽全力跑完自己的那一棒 ，并把接力棒 安全的交给下一个队友 ，整个团队才有可能取胜。 也可以引用 《海贼王》的诠释方式 ： 可是团队精神到底是什么啊 ？互相帮助、互相袒护就算是么 ？有人这么认为吧 ，我认为那根 本只是唬人。应该是每个人抱着必死的决心做自己的事情 ，我做好自己的部分了 ，接下来轮到 你了 ，做不好的话我就揍扁你 ！要有这种精神才算是起码的团队精神吧。 我喜欢上面这个热血十足的表达方式 ，这才是一个团队应有的劲头。这里面包含了两层意思 ： 首先 ，拿着接力棒的队员 ，代表的不是自己 ，而是整个团队的利益 ，所以必须拼死到底的跑 完这一棒 ，通过完全发挥自身的价值 ，来为团队做贡献。 这里强调的是责任心和压力 ，每个人做的事 ，对于团队来说都是不可替代的一环 ，不要认为 自己的职位低 ，负责的范围小 ，就对自己要求过低。 w udiko ngz i 整理 1 其次 ，队员把接力棒交出时 ，实际上是责任和压力的传递。就好像告诉对方 ：我已经玩命跑 完了 ，接下来该你了 ，你也必须像我一样玩命 ，我在看着你 ！ 这里强调的是团队内部的互逼关系 ，这种成员之间的相互作用力是最有效的 ，也保证了个体 成员的积极状态 ，比由上而下的推进要好很多。 说个真事 ，之前我们策划了一个 「校园行」的活动 ，去推广产品。由于是线下活动 ，涉 的 环节很多 ，包括产品开发、设计需求、推广资源和线下对接等 ，更重要的是还在外地。 即使我们投入了不少人力 ，提前了不短的时间去准备 ，但还是出现了一个问题。 当时我们已经到了西安去准备第二天的活动 ，接到PM的电话 ，说有一个问题之前考虑的不 周全 ，会导致第二天现场抽奖有可能出错。我当时非常生气 ，没想到在这个环节会出问题。如果 抽奖出错 ，不仅会拉低活动效果 ，还会影响公司的名誉。 幸好 ，通过沟通 时解决了。当晚PM和研发都连夜加班 ，非常给力的修复了这个问题 ，第二 天的活动也很顺利。 在这个项目里 ，运营是一个主导地位 ，是需求的发起方 ，也背负了很重的责任。产品、技术 、设计等角色相当于接下了运营的接力棒 ，必须按照时间点完成需求。如果任何一个环节出问题 ，就是掉链子 ，会影响整个项目。所以 ，需要参与这件事的成员 ，不能只想着自己手里的分工 ， 而是要有接力棒精神 ，要有责任感 ，明白自己这个环节的重要性。 2. PK文化 对于团队文化这个问题 ，大家是怎么理解的 ？作为80后 ，从小受到的教育就是 「团结友爱」 ，当然这主要是针对班级而言的。但我们长大后 ，不免把这样的团体意识带到工作中。 同事们团结友爱肯定是没错的 ，但不适用于所有场景 ，尤其是工作业务上。恰恰相反的是 ， 在日常的工作沟通中 ，团队切忌一团和气 ！ 一团和气 ，在这里就意味着对工作的妥协 ，对同事的妥协 ，甚至对真理的妥协。这样的文化 是非常危险的 ，会导致团队丧失斗志 ，甚至不再去追求正确的答案。 解决这个问题的办法 ，就是发扬 「PK文化」。 先解释一下PK文化。对于业务的问题 ，团队中任何一个角色都有权提出质疑 ，都可以发 起PK ，常见于需求的讨论。比如 ，运营提出需求 ，需要和产品PK ，印证需求的合理 ；产品需要 和研发PK ，确定需求的合理和优先级。 这样的PK ，有两个作用 ： 首先 ，起到相互约束的作 ，比如会出现在以下几种情况 ：