巨头们的移动时代.doc

巨头们的移动时代（3）:逆袭能手大三星 据权威市场研究机构Strategy Analytics数据，苹果第二季度手机利润预计为32亿美元，同比下降35%；与此同时，Strategy Analytics预测三星从整个手机市场总共获得52亿美元的利润，这就意味着，三星继在市场占有率上干掉诺基亚后，再次从利润上逆袭苹果成功，成为全球最赚钱的手机厂商。 　　巨头难转身定律，几乎掐住了电子行业全部有头有脸企业的脖子，唯独韩国三星是个例外，他甚至没有遭遇转型的迷茫，以非常平滑的节奏从功能机巨头过渡到智能机翘楚。李健熙没有重新发明手机，却制造出了与iPhone相抗衡的Galaxy系列，它几乎是唯一能从明星气质上对抗iPhone的智能手机；早在2012年的时候，GalaxyS4 VS iPhone5的对决就如史诗般波澜壮阔，这不仅意味着两款手机的差距日益缩小，更是两家巨无霸企业皇权交接的转折点，苹果股价自2012年9月19日创造705.07美元的巅峰后，一路下跌；而有关三星的文章，则经常出现“Galaxy热卖，三星市值突破新纪录”等拉风标题。直到近期，三星从市场占有率和利润率上全部超越苹果，成为名副其实的终端霸主。 　　纵观三星的发展历史，李氏家族最擅长以跟随者的姿态出现，甚至能窝囊地忍受乔布斯无穷尽的嘲讽，但正是每一段卧薪尝胆，让三星不断突破，在跟随的路上，尽情超越，最终成为某一个时期的领导者。 　　逆袭哲学，三星后来者常居上 　　有关创新与模仿的舆论，总是有着脸谱化的倾向。创新者常常带来革命，颠覆整个行业，于是，形象更具审美性，更容易得到世人的顶礼膜拜；模仿者则不可避免地被冠以丑陋粗鄙的形象，甚至是人尽可夫，让人唾弃的，这就是为什么乔帮主的头像被各种艺术家美化，而李健熙却永远给人一种农民大爷的土鳖味道。 诚然，创新革命带来的快感，更容易让人受用，模仿的跟随却让企业更有生命力。事实上，借助他人的经验，而且能不断加入新的和好的东西，这不是简单的抄袭，而是一种非常巧妙的发展策略，流行说法叫做”微创新”。如果说创新是滚动的春雷，潇洒激越，让人如恋人般迷恋，但暴风雨过后，平静才是天空的本色，恰巧，模仿or微创新都是在平静中才能发生的事情。 　　三星集团创立于1938年，最初只是贩卖鱼干、蔬菜和水果，属于城管的管辖范围，但如今却成为全球首屈一指的电子综合企业，产品线丰富得一塌糊涂，现在莫说是城管，就连总统都不敢随便插手，更残暴的是，李健熙在韩国被称为“经济总统”。回顾三星整个发展历史，始终贯穿着一条策略主线：学习，忍受骂名；微创新，步履维艰；超越，笑傲江湖。目前，三星有24种产品畅销世界，市场占有率第一，他们在家电、半导体和手机终端领域均处于行业前沿，但却从来都不是每个领域第一个吃螃蟹的人，三星的家电业务比松下迟了51年，半导体业务则比英特尔晚了10年，而手机终端，他们足足比诺基亚晚了122年…如果单按年龄算，三星简直就是一孙子，可如你所见就这样一个孙子辈的对手把前辈们统统打败：三星连续5年雄踞电视销量的榜首；移动时代，芯片市场占有率仅次于高通，是全球第二大移动芯片制造商；如前文所述，它还在市场占有率和利润率双双超越苹果，名正言顺地成为终端霸主，而比其大122岁的诺基亚则被微软收购，费用是72亿美元。 　 三星能屡屡上演后来者居上的好戏，绝不只是偶然和时代赋予韩国人的运气，更深层次则得益于其“规避基础研发、引进专利技术、而后融合自身特点”的发展策略，加上，优秀的人才培养机制、技术创新的果敢、面对嘲讽时坚持不懈的精神，才有了今日的规模。 　　技术与人才，三星的两条硬脊梁 　　一个国家的足球队特点能够反映这个国家的民族性格，巴西人华丽，法国人浪漫，德国人彪悍，中国人永远踢不到一块去…韩国人顽强！2002年世界杯，韩国队在与意大利的比赛中，充分展示了其残暴的顽强精神，整场比赛韩国队员奔跑距离达到12000米，加时赛阶段，靠出色的体能，安贞焕门前争夺任意球时，比马尔蒂尼跳出高一头的距离，金球制胜。 　　韩国足球队只是大韩民族顽强精神的一个缩影，这个民族的每个行业都透着一股倔强不服输的尽头，事实上，三星的企业文化里，有着与国家足球对相同的精神脊梁：顽强、自信、不断培养人才，不断技术创新。 　　移动互联网时代，当全世界都盯着苹果的时候，乔布斯眼里只有三星，它可能是遭遇嘲讽最多的巨头企业，没有之一。帮主曾亲自制作PPT，称三星是年度最佳跟风者；网上流传则流传着各种段子：三星每个新产品的设计都会有上百种方案，而后选择与iPhone最相似的一款；就连苹果代工厂的虐工现象，三星也要跟着模仿等等。客观来讲，这种嘲讽是不公平的，事实上，任何的新产品都会受到已有产品的影响，乔布斯也说过，创新只是把以前没有联系的事物，联系起来，更何况，三星从未停止过技