有人觉得乔布斯复出的故事,很像广告狂人第七季剧本.pdf

有有人人觉觉得得乔乔布布斯斯复复出出的的故故事事，，很很像像广广告告狂狂人人第第七七季季剧剧本本 本文由 Medium 授权 《好奇心 报 （）》发布。 我刚刚读完了一本关于史蒂夫·乔布斯的新书。史蒂夫复出的故事跟 《广告狂人》第七 季的相似之处让人吃惊。 新书 《成为史蒂夫·乔布斯》 （Becoming Steve Jobs）绝对一流。它不再专注于年轻乔 布斯那些老掉牙的叛逆故事，也没有把他描绘成像全知全能的欧比旺那样的天才，而 是更细腻地解释了乔布斯作为一个人所经历的失败，并描述了从 1985 年到1997 年 间，他是如何蜕变为一个成熟领导者的。 在那段“下野的岁月 里，他练就了拯救一家摇摇欲坠的公司的本领，还带领着它到达 了新的高度——听起来和流行小说里那个麻烦不断的广告总监唐纳德•德雷帕 （Donald Draper ）有种诡异的相似。 说起乔布斯的故事和 《广告狂人》第七季的相似之处，可以看如下三个场景： 场场景景 1：：放放逐逐 一个富有创造力的天才从他自己创立的公司中被赶了出来，因为他的傲慢已经失去控 制，不仅伤害了其他人，还损害了公司业务。 1985 年，在一次戏剧性的董事会决议中，史蒂夫•乔布斯被苹果公司的董事会边缘 化，并被解除了 常管理职务。 Mac 的推出曾引起很大反响，但这款机器后劲不足。销售额在最初的上扬之后出现滑 落。 虽然他成立了这家公司并创造出无比成功的苹果二代电脑，乔布斯同样对几款失败的 产品负有责任 （苹果三代和 Lisa）。而他的古怪作风也让他和开发团队之间出现隔 阂。 与此相仿，唐•德雷帕创立了 Sterling Cooper Draper Price 广告公司，将数十个 Clio 和 其他奖项收入囊中的同时，做着有创意的工作。但后来却被无限期停职，因为在一次 对关键客户好时糖果公司 （Hershey’s）进行营销时，他让人尴尬地突然情绪崩溃。 被扣屎盆后的落魄样 好时糖果公司营销失败是他一系列过分行为的最后一件，其他的还包括在加州的例行 商务出差中消失了几个星期。 这两人都没有被炒鱿鱼——两个都是降职，离开 常经营管理岗位，意欲让他们自己 觉得难堪而自动离开。乔布斯离职去创办了 NeXT 计算机公司，唐仍然拿着公司薪 水，但开始和其他广告公司会面。 在很长一段时间毫无所成的放逐中，他迷茫又抑郁。他或许能成就别人 （乔布斯投 资 Pixar；唐成为 Freddy Rumsen 的代笔文案）但是却没能创造出什么东西，让自己像 过去鼎盛时期那样赢得关注。 他穷途末路，他是过气英雄。 定价过高又后劲不足，NeXT的计算机还是没能成功。 嚼饼干，看电视，喝烈酒：这是 《广告狂人》对失业的现实写照。 与此同时，他的公司失去了它有远见的领导后开始随波逐流，慢慢地被无趣的、只懂 算计的人控制，采取了跟风模仿的策略。这个行业随着新技术新方法的出现在发展 着，苹果公司却在过度保守的领导层管理下遭受了损失，既丢了利润又丢了市场份 额，而台式计算机产业却经历爆炸式的增长。 约翰•斯库里 （John Sculley）和某下属谈论苹果的克隆市场。 开玩笑而已。这张照片上的两人是唐离开 SCP 期间趾高气扬的蠢货。同样在这个场 景中的，是 IBM 公司耍计谋讨好客户，好掩盖他们创造性的匮乏。 Sterling Cooper Partners 的作品质量下降，他们不再赢得 Clio 大奖(广告界的大奖)。 尽管整个广告行业在 70 年代出现了创意高潮，其中包括插图画家米尔顿•格雷瑟 （Milton Glaser ）恣意的风格 （他在 《广告狂人》第七季中负责了艺术创作）。 留下来的那群好人心情也很复杂。他们很高兴摆脱了那个以自我为中心的人的坏脾气 和善变。但不像程序员在史蒂夫不在时也能够应付，真正的艺术家会想念他们之前领 导好的方面，无法否认在他的带领下，他们曾做出了有生以来最棒的作品。 他们通常不会跟当事人承认这点。尽管有些人因为心力交瘁而离开了这个行业，但写 乔布斯的书时开始采访的三个人，最后都因怀念史蒂夫，以及想起自己同他一起进行 的工作而热泪盈眶。 同样地，佩姬•奥尔森 （Peggy Olsen）的创造性在新的领导体制下被抑制着，她受挫 地独自哭泣，不管是在工作时还是在自己家中。罗杰•斯特林 （Roger Sterling）都毫不 掩饰他对唐的赞扬，并为他的复出而努力着，在伯特•