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领袖 接纳 领袖 不接纳 目标 采信 全心跟 随领袖 换个领袖 目标 不采信 换个目标 换个领袖 职业体坛教练经常更换但目标永远一样 美国的全国妇女协会总是强烈职责性骚扰事件，但是当宝拉．琼斯控告克林顿总统性骚扰时，全国妇女协会却继续支持克林顿总统，Why 伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以浮现出来 一个团队不管拥有多少人才和潜力，惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功 斗士的心态—为求生存而奋斗的精神，百是创造本公司文化的原动力 制胜法则领袖必须为他的团队找出一条制胜之路 法则15 危机似乎能将领袖身上最好或最坏的特质逼出来 得胜三要素 统一的目标 多样化的技能 一位愿为获胜而献身、致力于发挥队员潜能的领导者 所有获胜的领袖都没有退而求其次的想法 惟有那些能引发他人动力的领袖才能创造出动能 动能起动的时候最困难，而一旦开始前进，你会发现真的可以做到些惊人的大事 如果你渴望在团队中有所作为，千万不要忽视动能所带来的力量。动能真的是领袖最好的朋友，只要你设法建造起动能，就有可能成就任何事情 动能法则动能是领袖最好的朋友 法则16 有许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能够吸引我的心 身为领导，要把大部分的时间花在你最强的工作领域。如果你的团体中有人能够承担你手中的工作，而且能做到你水准的八成，那么，就应该将它交出去 惟有当你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功 优先次序法则领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就 法则17 领袖就是攀上最高树梢、仔细勘察全景、然后敢大声宣布“走错树林了”的 —柯维 纵观全局 要事第一 衡量优先次序的指导原则 八二法则（Pareto Principle） 3R Requirement，必要的分内事情 Return，回收效益高的事情 Reward，奖赏大的事情 成功的领袖如果想要扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道 领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们会仿效你的每一个动作 今日有许多人想要登上领导的宝座，期待着有朝一日登上高位就能享有自由与权力。他们完全不了解领导真正的本质是牺牲 当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已 “舍”“得”法则领袖必须懂得先“舍”，然后才能有“得” 法则18 权利与责任 责任 权利 当领导职位上升，责任会随之增加，权利则随之减少 当你成为领袖时，就失去了为自己打算的权利 当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产生 了解到该做些什么是一回事，而抓住时机确是另一回事 领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错误，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误 时机法则掌握时机与善用策略同样重要 法则19 时机决定一切 错误时机 / 错误行动 → 酿成灾难 错误时机 / 正确行动 → 招来抵制 正确时机 / 错误行动 → 犯了错误 正确时机 / 错误行动 → 成功 我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有人调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上的成长，而无暇顾及培育周围这些人才，结果，他们就流失了 任何遵行“爆炸性倍增”法则的领袖，将以跟随者的成长模式转换领导者的成长模式 只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来 你所培育的领袖优越感，他所带进来的追随者与领袖的素质就越优秀，而且数量越多 爆炸性倍增法则领导追随者，得到相加的效果。培养领导者，得到相乘倍增的效果 法则20 约翰﹒施奈德 培养跟随者和领袖的差别 培养跟随者的领袖 培养领导者的领袖 要有被人需要的感觉 所要的乃是希望有人继承他 专注于人的弱点 专注于人的长处与潜能 发展最下层的20%的人员 发展最优秀的20%的人员 为显“公平” 而对人 用个别化方式对待领袖人才 一视同仁 以发展他们的影响力 把持一切权力 适当地把权力分授出去 在一般人身上花费时间 在人才上投资时间 以加法方式成长 以乘法方式成长 只影响到身边常接触的人 影响力扩及深远 领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它 就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团队也需要一群好领袖才会成功 成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下来的是什么 传承法则一位领袖的历史地位有赖于顺利传承 法则21 传承法则的五个方向 用长远的眼光来领导 创造一种领导文化 今天先付代价以确保明天的成功 重视团队领导超过重视个人领导 带着真诚离去 Thanks! 狄克和莫里斯兄弟是麦当劳的催生者，因为麦当劳赚了不少钱，可以说是卓有成效的管理者，但是到了瓶颈（发展连锁店）就被盖子所限无法跟好的发展，一直到科洛克的出现，向狄克和莫里斯兄弟买了经营权，和一群伙伴开始走连锁之路，开始八年