传统产业员工之逆境商数对工作压力-朝阳科技大学机构典藏系统.pdf

传统产业员工之逆境商数对工作压力-朝阳科技大学机构典藏系统.pdf

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
朝商管中民年月第十二卷第一期工之逆境商工作力承意之相研究沈昭吟知南大企管理系副教授南大系思考研究中心中心主任詹昆霖南大企管理系管理科士生摘要社整全球境高速情下工工作力近年受注任制不景薪水而物水上等重重力下企需要思考如何在此下留住工以及培工面逆境的能力因此本研究之工的逆境商工作力承意行分析比以期提供企人力源管理的新方向本研究共放份卷扣除填答不完整填答一致性效卷有效回收份回收率利用行分析果示理模型得支持各念的影於本研究文中呈最後研究果工的逆境商各子面特是因任影可以透工作力承影工的意且可以透逆境商的加

朝陽商管評論 中華民國 102 年6月 ,第十二卷 ,第一期 ,33-63 傳統產業員工之逆境商數對工作壓力、組織承諾與離職意圖 之相關研究 沈昭吟(釋知賢) 南華大學企業管理系 副教授 南華大學系統思考研究中心中心主任 詹昆霖 南華大學企業管理系管理科學碩士生 摘要 社會整體結構與全球經濟環境高速變遷情況下,員工工作壓力議題近年 來備受關注,責任制、經濟不景氣、薪水沒漲而物價水準卻上揚等重重壓力 下,企業需要思考如何在此狀況下留住員工,以及培養員工面對逆境的能力。 因此本研究針對傳統產業之員工的逆境商數、工作壓力、組織承諾、離職意 圖進行分析比較,以期提供企業人力資源管理的新方向。 本研究共發放600 份問卷 ,扣除填答不完整、填答一致性與無效問卷,有效回收547份回收率 為 87.3% ,並利用SEM 進行分析。驗證結果顯示理論模型獲得支持,各構念 間的影響關係於本研究內文中呈現。最後研究結果證實傳統產業員工的逆境 商數各子構面 ,特別是歸因與責任、影響範圍,可以透過工作壓力與組織承 諾影響員工的離職意圖 ,並且可以透過逆境商數的訓練加強員工在工作壓力、 組織承諾與離職意圖上的增強與削弱。 關鍵詞 :逆境商數、工作壓力、組織承諾、離職意圖  通訊作者 E-mail :cyshen@.tw Tel :0988274588 * 34 朝陽商管評論,第十二卷,第一期,民國 102 年6月 34 朝陽商管評論,第 十二卷,第一期,民國 102 年6月 壹、緒論 過去台灣在民國七十年時配合當時十大建設的發展,創造出一段經濟成 長的高峰期。在經濟起飛的時代中,台灣當時的產業主體是以各種加工業與 重工業為主的中小企業所組成。自八十年代末期起,由於土地、勞工及相關 環保、社會成本逐年上揚,傳統勞力密集產業逐漸喪失價格競爭優勢。加上 全球化及專業分工日益多元化之發展趨勢、新興國家興起等因素,以致臺灣 生產比較利益漸失,使傳統工業外移到人力成本較低的新興國家。 目前台灣傳統產業正面臨許多的危機,如管理機能不足以應付組織規模、 人力資源的長期失衡、組織內外部信心危機、研發創新精神不足、經營者的 限制等等 晉麗明,( 2000) 。這些問題顯示傳統產業在台灣產業環境中較不易生 存,並不只是受到外部環境之影響,內部的管理與組織亦有相當程度的影響。 大部份的經營者往往只看到勞動力成本的提高使得經營困難,誠然在勞動成 本較低的國家設廠,的確會使傳統產業的營業成本下降並得到持續發展的機 會,但是這些低勞動成本的現象是否會一直維持現狀 ? 以往許多勞動力密集產業選擇在中國投資設廠,然而中國在大幅的經濟 成長後勞動成本亦隨著基本薪資的調漲而增加。而有些經營者選擇繼續留在 台灣,進行研發創新以確保公司競爭力。這種發展方式所運用的非大量的勞 力與低階人才,而是利用機械代替人力並網羅可以操作各種機械與能夠進行 研究發展的高階人才,這需要企業在組織管理與人力資源方面下一番功夫。 由於傳統產業在人力市場招募高階研發人才時,往往受到高科技公司之排擠 而造成人才短缺,且較少透過與學校合作引進研發人才(陳偉星、余豐榮、金 憲, 2011) ,因此傳統產業在人力資源市場上的行動往往受到許多挫折。 當企業想強化人力資源管理時,必須評估員工 離職所帶來的傷害。員工 離職所產生的成本大約為離職員工年新的1.2至2倍,並會對留職員工造成許多 負面影響 (Phillips, 1990) 。因此現在美國的頂尖企業對於工作環境的塑造下了 1 很大的工夫,其中以Google 在這方面所做的努力與成果最為成功。根據瑞典 顧問公司 Universum(2011)的一份針對商學院學生最理想雇主的調查報告顯示 Google公司獲得商學院學生的青睞成為他們心目重最受歡迎的企業雇主,他們 選擇 Google的原因在於公司創新文化、

文档评论(0)

wangsux + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档