电力公司未来之路-strategy.pdf

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观点罗伯特罗宾森迈克霍夫曼克里斯汀格瑞特电力公司未来之路联系方式北京麦可睿总监北京符绩安高级经理底特律罗伯特罗宾森副总裁麦克林克里斯汀格瑞特高级经理上海潘立克副总裁休斯顿迈克霍夫曼总监博斯公司概述关于智能电网的话题在业内已经有了很多相关的讨论有些电力公司已经开始智能电网的建设有些即将开始建设有些还在建设的时间和方式上犹豫不决虽然这些讨论随处可见但智能电网并不仅限于先进电表设施自动抄表或者其他的某一项智能电网技术单一的讨论只会使电力公司的未来之路越走越窄实际上我们认为要使先进电表设施或者其他智能电

观点 罗伯特•罗宾森(Robert Robinson) 迈克•霍夫曼(Mark Hoffman) 克里斯汀•格瑞特(Christian Grant ) 电力公司未来之路 联系方式: 北京 麦可睿 (Chris McNally ) 总监 chris.mcnally@ 北京 符绩安 (Chik Aun Foo ) 高级经理 chikaun.foo@ 底特律 罗伯特•罗宾森 (Robert Robinson) 副总裁 robert.robinson@ 麦克林 克里斯汀•格瑞特 (Christian Grant ) 高级经理 christian.grant@ 上海 潘立克 (Nick Pennell) 副总裁 nick.pennell@ 休斯顿 迈克•霍夫曼 (Mark Hoffman) 总监 mark.hoffman@ 博斯公司 概述 关于智能电网的话题在业内已经有了很多相关的讨论,有些 电力公司已经开始智能电网的建设,有些即将开始建设,有 些还在建设的时间和方式上犹豫不决。虽然这些讨论随处可 见,但智能电网并不仅限于先进电表设施 (AMI )、自动抄表 (AMR )、或者其他的某 一项智能电网技术。单 一的讨论只 会使电力公司的未来之路越走越窄。实际上,我们认为要使先 进电表设施或者其他智能电网的投资效益最大化,每个电力公 司必须订好 自己的目标。电力公司应该考虑他们20年后的前景 — 所有电力公司在很大程度上都是互相依赖的,所以这并不是 件容易的事情。尽管如此,在这 日新月异的时代,以下几点还 是非常明确的:第一、变革的范围是革命性的;第二、尽管未 知性带来了巨大的风险,但是变革机会难得;最后也是最重要 的一点,以往的行业经验并不能帮助 电力公司达到 自己的目 标。这是因为电力行业过去很少体现必威体育精装版趋势 — 用户授权、 资产转移、以及分布信息授权。 开始行动 目前,电力行业短期变化和长期趋势 • 正在老化的电厂和电网设施 交织在一起。电力公司正着力解决这 前所未有的难题。这些改变 电力公司 • 影响到生产力和技术管理的老化劳 业务手段的趋势包括: 动力 • 在现有的集中发电机组基础上增加 • 可靠性要求 分散发电机组 这些趋势给电力公司在 电费回收率、 • 更加关注用户支持 财务状况、以及在发电、变 电和输 电 等问题上的长期战略部署上带来了越

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