- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
耳鼻喉科年护理工作总结曹立红在护理部和科主任的正确领导下全体护理人员齐心协力本着学习进取的态度圆满完成了全年护理工作任务现总结如下规范化管理护理服务科室规范培训安全与质控规范化管理控制管理三部曲确定目标检查对照纠正偏差核心制度的贯彻执行药品及物品管理护理成本核算患者费用管理日常护理工作质量管理院内感染的管理科室护理人员规范化培训实习生带教管理管理工具应用利用早交班时间对核心制度进行提问强化记忆把制度转化为科室实际工作的杠杆制作相关表格及工作流程把制度落实到实际工作中加强执行力度的监督与管理对于明
耳鼻喉科2013年护理工作总结 ----曹立红
在护理部和科主任的正确领导下,全体护理人员齐心协力,本着“学习进取”的态度,圆满完成了全年护理工作任务,现总结如下:
规 范 化 管 理
护 理 服 务
科 室 规 范 培 训
安 全 与 质 控
1
2
4
3
规 范 化 管 理
控制管理三部曲:确定目标 → 检查对照→纠正偏差
核心制度的贯彻执行
药品及物品管理
护理成本核算,患者费用管理
日常护理工作质量管理
院内感染的管理
科室护理人员规范化培训
实习生带教管理
管理工具应用
. 利用早交班时间对核心制度进行提问,强化记忆
把制度转化为科室实际工作的杠杆,
制作相关表格及工作流程,
把制度落实到实际工作中。
加强执行力度的监督与管理,对于明知故犯的低级错误做出警示教育及适当方式的处罚
核心制度的贯彻执行
规 范 化 管 理之核心制度
分类保管 ;特殊药物保管;定期检查药品质量及有效期;库房定期核查
建立物品外借制度,严格交接班。定期核查数量;按有效期先后顺序使用。
物品
药品
护理成本核算,患者费用管理
三节一降
最大限度的节约消耗性物品的使用;废物利用,增加物品再生价值 ;管理好科室水;电;空调
费用标准
按标准规范科室收费,建立收费表格,让护士有依据可收,不多收、不漏收。
要求护士了解新农合,商保,医保等政策
费用复核
班班查对、出院再进行查对
护 理 服 务
护理服务模式改革
护士管理方式改革
护理排班方式的改革(弹性排班,改为AN模式,合理利用人力资源,减少了交接班次数,保证了护理质量)
按层级使用护理人才,实行三级质控模式
建立工效挂钩的绩效考核制度
建立多种形式监督评价机制
每月定期进行病人满意度调查,根据科室具体情况,对满意度调查表进行修改,从原来的3种评价标准提高到5种
科 室 规 范 培 训
多层次立体培养
多层次立体培养
多层次立体培养
方式
着重培养中低年资护理人员
适应医院和科室发展的需要
常年持续培训
自学,查房小讲课
“老”带“新”,将操作录像存于电脑中
结合日常工作质量,挑选业务好苗子
方式
晨间提问
科室理论考核
科室技术操作考核 护理专科考核
考核
科室护理人员规范化培训
不同层次
不同层次
根据工作年资的不同选择不同的内容
低年资侧重基础,高年资侧重专科
及教学能力的培养
在早会提问;
高年资护士讲课及教学师范;
在查房中传授;科室定期考核;
选择真实案例加深培训效果
安全与质控
质控小组
多环节
检查方式
安全与质控
PDCA
质量提升
质量控制之检查方式
护士自我检查
质控组成员自行检查
护士长与质控组共同检查
护士长检查质控组工作
高效质检
质控之多环节指标控制
多环节
安全篇之护理风险应急预案
突发病情变化
中心吸氧
吸痰故障
坠床/摔倒
误吸
输血输液
反应
输血输液
反应
遇事冷静沉着
日常演习训练
预案流程熟记
安全篇之护理人员心理防护
创造良好工作环境
学会自我压力管理
了解护士心理动向给于必要支持
文档评论(0)