高级管理人员绩效考核与薪酬管理制度-广东高速公路发展股份有限.pdf

广东省高速公路发展股份有限公司 高级管理人员绩效考核与薪酬管理制度 二〇一一年九月 第一章 总则 第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束 机制，有效地调动高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经 营管理水平，结合公司实际，制定本制度。 第二条 公司章程规定的高级管理人员，包括公司总经理、 副总经理、总会计师、总经济师、总工程师、总法律顾问、董事 会秘书、内审负责人适用本制度。 第三条 公司高级管理人员绩效考核以企业效益和发展为出 发点，根据公司年度生产经营计划和工作目标完成情况，进行综 合考核，根据考核结果确定高级管理人员的年度薪酬分配。 第四条 公司高级管理人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原 则： （一）按劳分配与责、权、利相结合的原则； （二）收入水平与公司业绩挂钩的原则； （三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则； （四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则； （五）有奖有罚、激励与约束并重的原则。 1 第二章 管理机构 第五条 公司董事会薪酬与考核委员会负责制定、审查公司 高级管理人员的薪酬政策与方案，并进行绩效考核以及确定薪酬 分配。 第六条 董事会薪酬与考核委员会的主要职责权限： （一）研究高级管理人员的考核标准，进行考核并提出建议； （二）根据高级管理人员管理岗位的主要职责以及参考其他 相关企业、相关岗位的薪酬水平，制定薪酬计划或方案；薪酬计 划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体 系，奖励和惩罚的主要方案和制度等； （三）审查公司高级管理人员履行职责的情况并对其进行年 度绩效考评； （四）负责对公司高级管理人员绩效考核与薪酬管理制度执 行情况进行监督； （五）董事会授权的其他事宜。 第七条 薪酬分配和绩效考核实施方案，可由董事会薪酬与 考核委员会委托公司人力资源部和经营管理部根据公司年度生 产经营、效益目标起草制定。该实施方案经董事会薪酬与考核委 员会审核、确认后执行。 董事会薪酬与考核委员会有关会议的决议和纪要应在会议 结束后以书面形式报告董事会。 2 第三章 薪酬的构成 第八条 高级管理人员薪酬是指公司在一个年度内支付给高 级管理人员的全部收入，包括工资、奖金及各种补贴等。 第九条 高级管理人员的薪酬在公司工资总额中列支。 第十条 高级管理人员执行年度薪酬制度。 年度薪酬分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。计算公式是： 年度薪酬＝基本薪酬＋绩效薪酬。其中，基本薪酬所占比例 不得高于40%。 （一）基本薪酬根据企业分类及广州市社会平均工资水平统 一制定，根据公司高级管理人员的岗位、年资等因素确定。 （二）绩效薪酬：根据公司效益、发展的实现情况及高管人 员工作目标完成情况，由董事会薪酬与考核委员会进行综合考核 获得的奖励薪酬。 绩效年薪与年度考核结果挂钩。 1、当年度考核结果为较差，绩效年薪为0。 2、当年度考核结果为较低时，绩效年薪按“基薪×[ （考核 分数-较低等级起点分数）÷（中等级起点分数-较低等级起点分 数）]”确定，绩效年薪在0 倍基薪到1 倍基薪之间。 3、当年考核结果为中时，绩效年薪按“基薪×[1+1×（考 核分数-中等级起点分数）÷（良好等级起点分数-中等级起点分 数）]”确定，绩效年薪在1 倍基薪到2 倍基薪之间； 3 4、当年度考核结果为良好时，绩效年薪按“基薪×[2+0.5 ×（考核分数- 良好等级起点分数）÷（优等级起点分数- 良好等 级起点分数）]”确定，绩效年薪在2 倍基薪到2.5 倍基薪之间； 5、当年度考核结果为优秀时，绩效年薪按“基薪×[2.5+0.5 ×（考核分数-优等级起点分数